Ai được biết đến là cha đẻ của quản lý khoa học?

Chính FW Taylor là cha đẻ của quản lý khoa học. Taylor quan tâm đến sự kém hiệu quả của công nhân và sự cần thiết của các nhà quản lý để đạt được nỗ lực hợp tác của các nhân viên.

Hình ảnh lịch sự: tải lên.wik mega.org/wikipedia/1915.jpg

Ông đã nghiên cứu các yếu tố của công việc, loại bỏ các chuyển động không cần thiết và sắp xếp thời gian cho các nhiệm vụ, trong nỗ lực khám phá ra cách thức tốt nhất của một người và thời gian nhanh nhất mà một công nhân có thể thực hiện một nhiệm vụ cụ thể. Nghiên cứu về Thời gian và Chuyển động đã trở thành trái tim của SM và thể hiện một cách xác định chính xác khối lượng công việc mà một người đàn ông có thể làm.

Taylor tuyên bố rằng SM cấu thành một sự thay đổi hoàn toàn trong thái độ tinh thần của công nhân và người quản lý và anh ta đã tóm gọn SM là

(i) Khoa học, không phải là quy tắc của ngón tay cái;

(ii) Hài hòa không bất hòa;

(iii) Hợp tác không phải chủ nghĩa cá nhân và

(iv) Sản lượng tối đa, thay cho đầu ra hạn chế.

Taylor cho biết những gì công nhân muốn từ chủ lao động của họ là mức lương cao và những gì chủ nhân muốn từ công nhân của họ là chi phí lao động sản xuất thấp.

Ông chỉ ra rằng công nhân và người quản lý có lợi ích và lợi ích chung tương tự từ việc tăng sản xuất và lập luận rằng việc áp dụng SM là một giải pháp cho vấn đề lao động vì nó sẽ tăng sản xuất với chi phí thấp hơn cho người sử dụng lao động và sẽ mang lại mức lương cao hơn cho người lao động mỗi công nhân sẽ được bồi thường theo sản lượng của họ.

SM đại diện cho một thái độ mới đối với quản lý và công việc của Taylor đã đóng góp rất lớn vào việc chính thức hóa và chuyên môn hóa quản lý. Taylor lập luận rằng quản lý thực sự là một khoa học thực sự dựa trên các luật, quy tắc và nguyên tắc được xác định rõ ràng. Taylor đề xuất quản lý chức năng như một phần của SM.

Quản lý chức năng ủy thác trách nhiệm quản lý của quản đốc truyền thống cho tám nhân viên riêng biệt, những người là chuyên gia tại chức năng của họ. Mục đích của quản lý chức năng là cho phép quản lý nhân viên đúng cách bằng cách tách kế hoạch làm việc khỏi thực thi và thay thế phán quyết cá nhân trong các quy tắc và nguyên tắc.