5 Tầm quan trọng của động lực trong kinh doanh

Tầm quan trọng của động lực trong một doanh nghiệp như sau:

Rensis Likert, trong khi chỉ ra tầm quan trọng của động lực, đã gọi nó là "cốt lõi của quản lý". Tương tự, Allen trong khi nhấn mạnh sự cần thiết và tầm quan trọng của động lực đã nhận thấy rằng 'những người có động lực kém có thể vô hiệu hóa tổ chức lành mạnh nhất'. Tầm quan trọng của động lực được đưa ra bởi các sự kiện sau:

(1) Cải thiện mức hiệu suất:

Khả năng làm việc và sẵn sàng làm việc đều ảnh hưởng đến hiệu quả của một người. Khả năng thực hiện công việc có được với sự trợ giúp của giáo dục và đào tạo và sẵn sàng làm việc có được với sự giúp đỡ của động lực.

Sẵn sàng là quan trọng hơn so với khả năng. Ví dụ, một người có trình độ học vấn cao và anh ta được tuyển dụng trên chính cơ sở này. Nhưng điều không cần thiết là anh ấy sẽ làm công việc xuất sắc.

Hình ảnh lịch sự: nuleadership.files.wordpress.com/2011/02/business_teamwork_-_puheads.jpg

Anh ta sẽ phải có động lực để làm việc tốt. Điều này chỉ có thể thông qua động lực. Do đó, động lực nâng cao hiệu quả. Hiệu quả của một người được thể hiện thông qua việc tăng năng suất và giảm chi phí.

(2) Giúp thay đổi thái độ tiêu cực hoặc thờ ơ của nhân viên:

Một số nhân viên của một tổ chức có thái độ tiêu cực. Họ luôn nghĩ rằng làm nhiều việc hơn sẽ không mang lại bất kỳ tín dụng nào. Một người quản lý sử dụng các kỹ thuật khác nhau để thay đổi thái độ này.

Ví dụ, nếu tình hình tài chính của một nhân viên như vậy yếu, anh ta sẽ tăng lương cho anh ta và nếu điều kiện tài chính của anh ta thỏa đáng, anh ta thúc đẩy anh ta bằng cách khen ngợi công việc của mình.

(3) Giảm doanh thu của nhân viên:

Danh tiếng của một tổ chức bị ảnh hưởng bởi doanh thu của nhân viên. Điều này tạo ra rất nhiều vấn đề cho các nhà quản lý. Rất nhiều thời gian và tiền bạc lãng phí trong việc liên tục tuyển dụng nhân viên và cung cấp cho họ giáo dục và đào tạo.

Chỉ có động lực mới có thể cứu một tổ chức khỏi sự lãng phí như vậy. Những người có động lực làm việc trong một thời gian dài hơn trong tổ chức và có sự sụt giảm về tỷ lệ doanh thu.

(4) Giúp giảm sự vắng mặt trong tổ chức:

Trong một số tổ chức, tỷ lệ vắng mặt cao. Có nhiều nguyên nhân cho điều này - điều kiện làm việc kém, quan hệ kém với đồng nghiệp và cấp trên, không được công nhận trong tổ chức, không đủ phần thưởng, v.v ... Một người quản lý loại bỏ tất cả những thiếu sót đó và thúc đẩy nhân viên. Nhân viên có động lực không vắng mặt trong công việc vì nơi làm việc trở thành nguồn vui cho họ.

(5) Giảm khả năng chống thay đổi:

Những thay đổi mới tiếp tục diễn ra trong tổ chức. Thông thường công nhân không được chuẩn bị để chấp nhận bất kỳ thay đổi trong thói quen bình thường của họ. Trong khi đó, nó trở nên thiết yếu để mang lại một số thay đổi vì yêu cầu của thời gian.

Nhân viên có thể được thực hiện để chấp nhận những thay đổi như vậy một cách dễ dàng với sự giúp đỡ của động lực. Những người có động lực chấp nhận những thay đổi này một cách nhiệt tình và cải thiện hiệu suất công việc của họ.