Chuỗi cung ứng: Ý nghĩa, ví dụ và lợi ích (Có sơ đồ)

Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các nhà bán lẻ, nhà phân phối, vận chuyển, kho lưu trữ và nhà cung cấp tham gia sản xuất, giao hàng và bán sản phẩm chuyển đổi và chuyển hàng hóa từ nguyên liệu thô đến người dùng cuối, mô tả các quy trình và các tổ chức liên quan đến chuyển đổi và chuyển tải hàng hóa từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng.

Các hoạt động gần với giai đoạn nguyên liệu thô được gọi là các hoạt động ngược dòng và các hoạt động giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng cuối là các hoạt động hạ nguồn. Phân phối tiếp thị liên quan đến các hoạt động hạ nguồn. Một chuỗi cung ứng điển hình bao gồm nhiều công ty phối hợp các hoạt động để tạo sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh.

Một chuỗi cung ứng về cơ bản có ba phần chính:

tôi. Cung cấp:

Nó tập trung vào các nguyên liệu thô được cung cấp cho sản xuất, bao gồm cách thức, thời gian và địa điểm.

ii. Chế tạo:

Nó tập trung vào việc chuyển đổi các nguyên liệu thô thành thành phẩm.

iii. Phân phối:

Nó tập trung vào việc đảm bảo rằng các sản phẩm này đến tay người tiêu dùng thông qua một mạng lưới các nhà phân phối, kho hàng và nhà bán lẻ có tổ chức.

Mặc dù thường được áp dụng cho các sản phẩm tiêu dùng và sản xuất, một chuỗi cung ứng cũng có thể được sử dụng để cho thấy các quy trình khác nhau cung cấp cho nhau như thế nào (hình 16.2). Định nghĩa chuỗi cung ứng theo nghĩa này có thể áp dụng cho công nghệ Internet, tài chính và nhiều ngành công nghiệp khác.

Chiến lược chuỗi cung ứng xác định cách thức chuỗi cung ứng hoạt động để cạnh tranh trên thị trường. Chiến lược đánh giá lợi ích và chi phí liên quan đến hoạt động. Trong khi chiến lược kinh doanh tập trung vào định hướng chung mà công ty muốn theo đuổi, chiến lược chuỗi cung ứng tập trung vào hoạt động thực tế của tổ chức và chuỗi cung ứng sẽ được sử dụng để đáp ứng mục tiêu cụ thể.

Ví dụ về chuỗi cung ứng:

Hãy xem xét một khách hàng bước vào Spencer Store để mua xà phòng làm đẹp. Chuỗi cung ứng bắt đầu với khách hàng và nhu cầu của anh ấy về xà phòng làm đẹp. Giai đoạn tiếp theo của chuỗi cung ứng này là cửa hàng bán lẻ Spencer nơi khách hàng ghé thăm. Spencer dự trữ các kệ hàng của mình bằng cách sử dụng hàng tồn kho có thể được cung cấp từ kho hàng thành phẩm do Wal-Mart quản lý hoặc nhận từ bên thứ ba (nhà cung cấp). Nhà cung cấp lần lượt được lưu trữ bởi nhà sản xuất [nói Hindustan Uni gan (HUL)].

Nhà máy sản xuất HUL nhận nguyên liệu từ nhiều nhà cung cấp, những người có thể tự cung cấp bởi các nhà cung cấp cấp thấp hơn. Ví dụ, vật liệu đóng gói có thể đến từ Home-leaf (một công ty giấy nhôm) trong khi Home-leaf nhận nguyên liệu thô để sản xuất vật liệu đóng gói từ các nhà cung cấp khác. Điều này tạo thành một chuỗi cung ứng điển hình.

Trong một ví dụ khác, một khách hàng mua đồng hồ đeo tay và túi du lịch trực tuyến từ bán lẻ Reliance. Chuỗi cung ứng bao gồm, trong số những người khác, Trang web Reliance của khách hàng chấp nhận đơn đặt hàng của khách hàng, cửa hàng Reliance và tất cả các nhà cung cấp của Reliance và nhà cung cấp của họ.

Trang web Reliance cung cấp cho khách hàng thông tin về giá cả, tính năng sản phẩm và tính sẵn có của sản phẩm. Sau khi chọn sản phẩm, khách hàng nhấp vào 'mẫu đơn đặt hàng' và thanh toán cho sản phẩm. Khách hàng sau đó có thể quay lại Trang web để kiểm tra trạng thái của đơn hàng.

Do đó, một chuỗi cung ứng điển hình có thể bao gồm nhiều giai đoạn được thảo luận như dưới đây:

(i) Khách hàng.

(ii) Nhà bán lẻ.

(iii) Nhà bán buôn / nhà phân phối.

(iv) Nhà sản xuất.

(v) Thành phần / nhà cung cấp nguyên liệu.

Lợi ích của chuỗi cung ứng:

(1) Nó thu hẹp khoảng cách giữa các nhà cung cấp và khách hàng.

(2) Nó giúp các nhà sản xuất giảm hàng tồn kho vì hàng hóa thành phẩm được lưu trữ gần khách hàng hơn.

(3) Nó cho phép các công ty tiến hành hoạt động tại một thời điểm và địa điểm thích hợp vì lợi ích của nhà cung cấp và khách hàng.

(4) Chuỗi cung ứng hiệu quả dẫn đến dịch vụ khách hàng được tăng cường khi các nhà bán lẻ có được sự lựa chọn về hàng hóa và cũng mang ít hàng hóa hơn.

(5) Chuỗi cung ứng làm cho việc di chuyển trở nên đơn giản, tiết kiệm chi phí và hiệu quả vì việc vận chuyển đơn giản hơn.

(6) Chuyên môn có thể được phát triển trong một loại hoạt động cụ thể.

(7) Nó cho phép các công ty tiến hành hoạt động tại một thời điểm và địa điểm thích hợp vì lợi ích của nhà cung cấp và khách hàng.