Lưới quản lý của Blake và Mouton (Có sơ đồ)

Lưới quản lý của Blake và Mouton!

Blake và Mouton của Đại học Texas đã phát triển một khái niệm hai chiều về phong cách lãnh đạo được gọi là 'Lưới quản lý' được xây dựng dựa trên công việc của Tiểu bang Ohio và Michigan Nghiên cứu để giải thích hành vi lãnh đạo.

Họ chỉ ra rằng phong cách lãnh đạo là sự pha trộn trong đó hành vi hướng đến nhiệm vụ và hướng đến mối quan hệ được pha trộn ở các mức độ khác nhau.

Mô hình hai chiều và năm loại phong cách lãnh đạo khác nhau được thể hiện trong Hình 6.4. Trong lưới, trục X biểu thị 'mối quan tâm cho sản xuất' trong khi trục Y biểu thị 'mối quan tâm cho mọi người'. Quan tâm đến sản xuất có nghĩa là thái độ của người quản lý về khối lượng đầu ra, thủ tục và hiệu quả công việc, v.v.

Và, mối quan tâm của mọi người liên quan đến mức độ cam kết cá nhân, trách nhiệm dựa trên sự tin tưởng và thỏa mãn các mối quan hệ liên cá nhân, lòng tự trọng của người lao động, v.v ... Một người quản lý quan tâm đến cả nhiệm vụ và con người khi anh ta phải nhận thực hiện thông qua con người.

Lưới quản lý xác định năm kết hợp của hai yếu tố này. Năm phong cách lãnh đạo được giải thích dưới đây:

1. Phong cách quản lý nghèo nàn (1-1):

Trong phong cách này, người quản lý cho thấy ít quan tâm hơn cho cả sản xuất và con người. Nó ngụ ý người quản lý ít quan tâm đến vị trí này. Trong tình huống này, nỗ lực tối thiểu là cần thiết để hoàn thành công việc và duy trì tư cách thành viên của tổ chức. Nhà lãnh đạo hoạt động như một người quan sát, tránh tranh cãi và đối đầu.

2. Câu lạc bộ đồng quê (1-9) Phong cách quản lý:

Theo phong cách này, người quản lý rất quan tâm đến 'người dân. Anh ta cố gắng thiết lập mối quan hệ cá nhân gần gũi. Quan tâm đúng mức đến nhu cầu của mọi người dẫn đến một môi trường tổ chức thoải mái và văn hóa làm việc. Nhà lãnh đạo có mối quan tâm tối đa cho người dân và mối quan tâm tối thiểu cho sản xuất.

3. Phong cách quản lý giữa đường (5-5):

Trong trường hợp này, người quản lý nhấn mạnh vào cả sản xuất và mối quan hệ với người dân. Hiệu suất tổ chức phù hợp là có thể thông qua việc cân bằng sự cần thiết của việc hoàn thành công việc thông qua việc duy trì tinh thần của mọi người ở mức độ thỏa đáng. Nhà lãnh đạo cân bằng các nhiệm vụ với mối quan tâm cho mọi người thông qua thỏa hiệp.

4. Nhiệm vụ (9-1) Phong cách quản lý:

Trong tình huống này, người quản lý chủ yếu quan tâm đến sản xuất và ít quan tâm đến mọi người. Ông nhấn mạnh vào việc hoàn thành các nhiệm vụ để tăng sản lượng. Nhiệm vụ được lên kế hoạch tốt và thẩm quyền được xác định rõ. Đây là phong cách lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ hoặc chuyên quyền. Người lãnh đạo lãnh đạo nhân dân bằng những chỉ dẫn và kỷ luật.

5. Phong cách quản lý nhóm (9-9):

Trong trường hợp này, người quản lý có mối quan tâm tối đa cho cả sản xuất và con người. Đây là phong cách lãnh đạo nhóm trong đó người lãnh đạo tư vấn với nhóm của mình và hài hòa các mục tiêu của tổ chức. Công việc được thực hiện bởi những người cam kết và phụ thuộc lẫn nhau thông qua các mục tiêu chung của tổ chức dẫn đến các mối quan hệ tin cậy và tôn trọng. Phong cách này được coi là phong cách lãnh đạo tốt nhất.

Phương pháp lưới quản lý giúp các nhà quản lý xác định phong cách lãnh đạo của riêng họ. Đó là một khuôn khổ hữu ích để đánh giá các phong cách lãnh đạo. Nó đã được sử dụng thành công trong việc cải thiện thái độ và hành vi của mọi người trong toàn tổ chức.

Cách tiếp cận này rất phổ biến trong số các nhà quản lý. Nhưng nó rất gây tranh cãi giữa các nhà lý thuyết, những người coi nó chỉ là một công cụ, không phải là một lý thuyết về lãnh đạo vì nó thiếu bằng chứng thực nghiệm. Theo ý kiến ​​của họ, đó là một mô tả về thái độ và khái niệm về lãnh đạo. Nó không chỉ ra lý do thất bại của người quản lý ở một phần của lưới hoặc phần khác.