Động cơ tài chính và Động lực phi tài chính

Động lực tài chính và Động lực phi tài chính!

A. Động cơ tài chính:

Tiền là một động lực cơ bản cho tất cả nhân viên vì nhu cầu chính chỉ được đáp ứng bằng tiền. Tuy nhiên, tiền không phải là kết thúc; nó chỉ phục vụ như một phương tiện để đạt được mức sống tối thiểu. Ưu đãi tài chính có thể được chia thành hai loại (a) ưu đãi tài chính cá nhân và (b) khuyến khích tài chính tập thể.

Tất cả các ưu đãi tài chính khiến một cá nhân sản xuất nhiều hơn (ví dụ như các kế hoạch khuyến khích của Halsey, Rowan và Taylor) là các ưu đãi tài chính cá nhân trong khi khuyến khích tập thể được trao cho một nhóm (ví dụ: thưởng, chia sẻ lợi nhuận, v.v.)

B. Động cơ phi tài chính:

Chúng bao gồm những điều sau đây:

1. Tham gia:

Nhân viên cấp dưới nên được liên kết với quá trình ra quyết định. Nhân viên nên được khuyến khích tham gia vào quá trình ra quyết định.

2. Làm giàu:

Công nhân nên có một bàn tay trong việc thiết lập mục tiêu của họ để họ có trách nhiệm cá nhân trong việc đạt được nhiệm vụ. Họ nên được đưa ra nhiều vĩ độ hơn trong việc quyết định về một số vấn đề thường xuyên. Một nỗ lực nên được thực hiện để tạo ra một niềm tự hào trong công việc giữa các nhân viên. Tất cả điều này dẫn đến việc làm giàu.

3. Tích hợp luồng truyền thông:

Nếu có một giao tiếp thích hợp giữa các nhân viên hoặc giữa quản lý và nhân viên, nó hoạt động như một động lực. Hãy để tất cả nhân viên được cung cấp thông tin đầy đủ để giải quyết vấn đề của họ.

Điều rất cần thiết là nhân viên nên biết những gì đang diễn ra trong doanh nghiệp. Truyền thông đi lên là rất cần thiết vì nó phản ánh phản ứng với các chính sách và chương trình khác nhau.

4. Củng cố tích cực:

Hiệu suất của công nhân tăng đa dạng khi có sự củng cố tích cực giữa các công nhân bởi ban quản lý. Hướng dẫn như vậy theo thời gian tăng cường sức sống và hiệu quả của người lao động. Đôi khi, khen ngợi công việc là một động lực tuyệt vời cho một nhân viên.

5. Điều khoản tuyển dụng:

Ngoài việc trả lương, các điều khoản tuyển dụng khác cũng đóng vai trò là động lực, ví dụ như địa vị, cơ hội thăng tiến, trách nhiệm, bảo đảm công việc, v.v.

6. Môi trường làm việc thuận lợi:

Cả môi trường thể chất và tinh thần nên có một môi trường làm việc thuận lợi. Ban quản lý nên cố gắng loại bỏ các chất gây kích thích len vào và làm hỏng môi trường làm việc.

7. Xây dựng tinh thần:

Tinh thần cao và thấp liên quan trực tiếp đến sản xuất cao hơn và sản xuất thấp tương ứng. Khi nhu cầu sinh lý và tâm lý của người lao động được thỏa mãn, tinh thần của họ cao. Khi tinh thần thấp, quản lý nên phân tích các yếu tố chịu trách nhiệm và hành động cần thiết nên được thực hiện ngay lập tức.

8. Kích thích lãnh đạo:

Lãnh đạo có thể được định nghĩa dưới dạng tổng số các chức năng được thực hiện bởi các giám đốc điều hành với tư cách cá nhân và theo nhóm. Thành công hay thất bại của một tổ chức phụ thuộc rất lớn vào năng lực hành chính và động lực của người lãnh đạo cao nhất. Một nhà lãnh đạo giỏi thúc đẩy nhân viên của mình đạt hiệu suất cao.