Cơ hội việc làm: Định nghĩa, loại và các chi tiết khác
Khuyến mãi việc làm: Định nghĩa, các loại và các chi tiết khác!
Định nghĩa:
Khuyến mãi là chuyển động theo chiều dọc của một nhân viên trong tổ chức. Nói cách khác, thăng chức đề cập đến sự chuyển động đi lên của một nhân viên từ công việc này sang công việc khác, với mức tăng lương, địa vị và trách nhiệm. Khuyến mãi có thể là tạm thời hoặc vĩnh viễn, tùy thuộc vào nhu cầu của tổ chức.
Cũng có thể có 'sự thăng tiến khô khan' khi một nhân viên được giao cho một công việc cấp cao hơn mà không tăng lương. Một ví dụ về 'khuyến mãi khô' là một giáo sư đại học làm Trưởng phòng không tăng lương.
Khuyến mãi có một giá trị động lực được xây dựng vì nó nâng cao uy quyền, quyền lực và địa vị của một nhân viên trong một tổ chức. Nó được coi là chính sách nhân sự tốt để lấp đầy chỗ trống trong một công việc cao hơn thông qua các chương trình khuyến mãi từ bên trong bởi vì các chương trình khuyến mãi đó cung cấp một động lực và động lực cho nhân viên và cũng loại bỏ cảm giác trì trệ - và thất vọng.
Các loại khuyến mãi:
Khuyến mãi cho nhân viên trong một tổ chức có thể được phân thành ba loại:
1. Khuyến mãi theo chiều ngang:
Khi một nhân viên được chuyển trong cùng một danh mục, nó được gọi là 'khuyến mãi theo chiều ngang'. Một thư ký cấp dưới được thăng chức thành thư ký cao cấp là một ví dụ như vậy. Điều quan trọng cần lưu ý là việc thăng chức như vậy có thể diễn ra khi một nhân viên chuyển trong cùng một bộ phận, từ bộ phận này sang bộ phận khác hoặc từ nhà máy này sang nhà máy khác.
2. Khuyến mãi theo chiều dọc:
Đây là loại khuyến mãi khi một nhân viên được thăng cấp từ hạng thấp hơn xuống hạng thấp hơn liên quan đến việc tăng lương, địa vị, quyền hạn và trách nhiệm. Nói chung, khuyến mãi có nghĩa là 'khuyến mãi dọc'.
3. Khuyến mãi khô:
Khi khuyến mãi được thực hiện mà không tăng lương, nó được gọi là 'khuyến mãi khô'. Ví dụ, một người quản lý cấp thấp hơn được thăng chức lên cấp quản lý cấp cao mà không tăng lương hay trả lương. Việc quảng bá như vậy được thực hiện hoặc có sự khủng hoảng tài nguyên / quỹ trong tổ chức hoặc một số nhân viên khao khát nhiều hơn cho địa vị hoặc quyền hạn hơn là tiền.
Mục đích:
Sau đây là các mục đích hoặc mục tiêu của quảng cáo:
1. Để nhận ra kỹ năng và kiến thức của nhân viên và sử dụng nó để cải thiện hiệu quả của tổ chức.
2. Để khen thưởng và thúc đẩy nhân viên đạt năng suất cao hơn.
3. Phát triển tinh thần cạnh tranh và khắc sâu sự nhiệt tình trong nhân viên để có được kỹ năng, kiến thức, v.v.
4. Để thúc đẩy sự hài lòng của nhân viên và thúc đẩy tinh thần của họ.
5. Để xây dựng lòng trung thành giữa các nhân viên đối với tổ chức.
6. Thúc đẩy quan hệ tốt đẹp của con người.
7. Để tăng cảm giác thân thuộc.
8. Giữ chân những người có kỹ năng và tài năng.
9. Để thu hút những người được đào tạo, có năng lực và làm việc chăm chỉ.
10. Để gây ấn tượng với các nhân viên khác rằng cơ hội cũng có sẵn cho họ nếu họ cũng thực hiện tốt.
Theo Dale Yoder, khuyến mãi cung cấp khuyến khích cho sáng kiến, doanh nghiệp và tham vọng; giảm thiểu sự bất mãn và bất ổn; thu hút các cá nhân có năng lực; đòi hỏi đào tạo logic để thăng tiến; và hình thành một phần thưởng hiệu quả cho lòng trung thành và hợp tác, dịch vụ lâu dài, v.v.
Khuyến mãi có lợi cho cả nhân viên và người sử dụng lao động. Tuy nhiên, nó cần phải được thực hiện một cách thận trọng vì quảng cáo sai có thể mời ý nghĩa của loại này hoặc loại khác cho tổ chức. Có thể nói, khuyến mãi giống như một vũ khí hai lưỡi. Do đó, mọi tổ chức cần phát triển và thực hiện chính sách thăng tiến phù hợp cho nhân viên của mình. Phần sau đây liên quan đến cùng.
Chính sách:
Các đặc điểm sau đây tạo nên một chính sách khuyến mãi là chính sách hợp lý và tốt:
1. Nó phải cung cấp các cơ hội bình đẳng để thăng tiến trên các công việc, phòng ban và khu vực.
2. Nó phải được áp dụng thống nhất cho tất cả nhân viên không phân biệt nền tảng của họ.
3. Nó phải công bằng và vô tư.
4. Cơ sở của sự thăng tiến phải được xác định rõ ràng và được nhân viên biết.
5. Nó phải tương quan với kế hoạch nghề nghiệp. Cả hai chương trình khuyến mãi nhanh (bó) và trì hoãn phải được tránh vì những điều này cuối cùng ảnh hưởng xấu đến hiệu quả của tổ chức.
6. Thẩm quyền phù hợp phải được giao nhiệm vụ đưa ra quyết định cuối cùng.
7. Khuyến mãi phải được thực hiện trên cơ sở thử nghiệm. Sự tiến bộ của nhân viên phải được theo dõi. Trong trường hợp, nhân viên được thăng chức không đạt được tiến độ cần thiết, điều khoản phải có trong chính sách khuyến mãi để hoàn nguyên anh ta / cô ta về vị trí cũ.
8. Chính sách phải được pha trộn tốt các chương trình khuyến mãi được thực hiện từ cả bên trong và bên ngoài tổ chức.
Khuyến mãi có thể được thực hiện trên các cơ sở khác nhau. Sau đây là những cái chính:
1. thâm niên, nghĩa là thời gian phục vụ
2. Bằng khen, tôi., Hiệu suất
3. Trình độ học vấn và kỹ thuật
4. Tiềm năng cho hiệu suất tốt hơn
5. Kế hoạch nghề nghiệp và kế nhiệm
6. Vị trí tuyển dụng dựa trên sơ đồ tổ chức
7. Chiến lược tạo động lực như mở rộng công việc.
8. Đào tạo
Như một vấn đề thực tế, không có cơ sở quảng bá nào được chấp nhận và áp dụng cho tất cả các tổ chức. Cơ sở nào cũng có điểm mạnh và điểm yếu. Ví dụ, trong khi việc thăng tiến trên cơ sở thâm niên mang lại sự hài lòng cho các nhân viên cấp cao, nó gây ra sự thất vọng cho những người tài năng.
Tương tự như vậy, việc thăng tiến dựa trên công đức thúc đẩy các nhân viên có năng lực làm việc chăm chỉ trong khi các công đoàn phản đối nó dựa trên sự biện minh cho tính chủ quan của nó. Ở Ấn Độ, việc thăng chức trong các cơ quan chính phủ được thực hiện trên cơ sở thâm niên của nhân viên. Trong trường hợp của các tổ chức tư nhân, công đức thường được sử dụng làm cơ sở để thúc đẩy nhân viên. Ở đây, chính sách khuyến mãi là để quảng bá tốt nhất có sẵn.
