Hệ thống xếp hạng thời gian làm việc: Đặc điểm và kỹ thuật (Có ví dụ)

Đánh giá có thể được thực hiện theo các hệ thống khác nhau. Có sự chênh lệch đáng kể giữa các hệ thống khác nhau.

Các đặc điểm của một hệ thống đánh giá tốt là:

1. Hệ thống đánh giá phải chính xác. Vì hầu hết các kỹ thuật nghiên cứu thời gian phụ thuộc vào sự đánh giá của người quan sát nghiên cứu thời gian, nên có thể đạt được sự thống nhất hoàn hảo trong xếp hạng.

2. Hệ thống xếp hạng phải đơn giản, ngắn gọn và cần được đánh dấu vào các điểm chuẩn được thiết lập tốt.

3. Nếu yếu tố khác giống nhau, thì nên chọn hệ thống xếp hạng cho kết quả phù hợp.

Các hệ thống đánh giá hoặc kỹ thuật khác nhau như sau:

Điểm tốc độ:

Quy trình xếp hạng này bao gồm việc đánh giá tốc độ di chuyển của người vận hành liên quan đến tốc độ bình thường và được ghi nhận là một yếu tố. Đánh giá có thể được áp dụng cho các yếu tố khác nhau của công việc và về mặt toán học. Thời gian bình thường = Thời gian quan sát x Tốc độ / tốc độ của công nhân Dự kiến ​​từ công nhân

Hệ thống xếp hạng Westing-house:

Một đánh giá hiệu suất hệ thống bốn yếu tố đã được phát triển tại nhà phía tây bởi CE Bedaux. Bốn yếu tố này là:

(i) Kỹ năng

(ii) Nỗ lực

(iii) Điều kiện

(iv) Tính nhất quán.

Các giá trị số cho từng yếu tố này có sẵn ở dạng bảng. Toán tử được theo dõi trong khi làm việc và đưa ra một giá trị từ các bảng này. Thời gian quan sát sau đó được san bằng bằng cách áp dụng các giá trị của bốn yếu tố xếp hạng. Bảng 5.1 đưa ra các giá trị của các yếu tố này.

Bảng 5.1. Bảng xếp hạng hiệu suất:

Thời gian quan sát cho một yếu tố của công việc là 2 phút. Đánh giá được đưa ra dưới đây:

Kỹ năng xuất sắc B ₂

Nỗ lực quá mức A ₂

Điều kiện tốt C

Tính nhất quán Tốt C

Xác định thời gian bình thường cho phần tử được quan sát.

Dung dịch. Biểu mẫu 5.1 các giá trị số cho các xếp hạng trên là

Kỹ năng: 0, 11

Nỗ lực: 0, 12

Điều kiện: + 0, 02

Tính nhất quán: + 0, 01

Tổng = 0, 26 tức là xếp hạng cuối cùng hoặc tổng thể.

Thời gian bình thường = Thời gian quan sát x Hệ số xếp hạng

= 2x Lốc = 2, 56 phút. Ans. 100

Đánh giá tổng hợp:

Hệ thống đánh giá này được đề xuất bởi Morrow. Trong hệ thống này, tốc độ của một người vận hành được đánh giá với sự trợ giúp của các tiêu chuẩn thời gian chuyển động được xác định trước (PMTS). Do đó, người quan sát nghiên cứu thời gian ghi lại thời gian thực hiện hiệu suất cho các yếu tố như được thực hiện trong phương pháp trước đó.

Thời gian thực hiện cho nhiều yếu tố như vậy được chuẩn hóa và lập bảng. Chúng được gọi là 'Giá trị thời gian chuyển động được xác định trước' từ Bảng này, thời gian thực hiện được xác định trước cho các yếu tố cũng được ghi lại. Tỷ lệ của cái sau so với cái trước (thời gian thực tế trung bình) đưa ra yếu tố xếp hạng. Do đó, tượng trưng,

R = P / A

Trong đó R = hệ số đánh giá hiệu suất.

P = Tiêu chuẩn thời gian chuyển động được xác định trước cho phần tử được biểu thị bằng phút.

A = Thời gian thực tế trung bình (thời gian quan sát) cho cùng một yếu tố, tính bằng phút.

Ví dụ 4:

Thời gian thực tế trung bình cho 8 yếu tố của một công việc đã được đo lường và lập bảng dưới đây. Thời gian chuyển động được xác định trước cho hai yếu tố e. không có 1 và 3 cũng được đưa ra. Tính hệ số đánh giá hiệu suất.

Số nguyên tố 1 2 3 4 5 6 7 8

Thời gian thực tế trung bình A 0, 12 0, 32 0, 20 0, 52 0, 60 0, 22 0, 15 0, 10

Giả sử chúng ta đã chọn phần tử số 1 và 3 và xác định các giá trị thời gian được xác định trước bằng cách sử dụng hệ thống PMT. Giả sử đây là 0, 13 và 0, 19 phút tương ứng cho các phần tử 1 và 3.

Vậy hệ số đánh giá hệ thống của yếu tố 1 là 0, 13 / 0, 12 = 108% và đối với yếu tố 3 là 0, 19 / 0, 20 s = 95%

Trung bình R = 108 + 95 = 102%

Hệ số xếp hạng trung bình cho tất cả các yếu tố = 102%

Số nguyên tố 1 2 3 4 5 6 7 8

Thời gian thực tế trung bình A. 102 102 102 102 102 102 102 102

Đánh giá khách quan:

Hệ thống xếp hạng này được phát triển bởi ME Mundel. Trong toán tử này, tiến độ của một công việc được tính đến. Ngoài công việc này khó khăn hoặc phức tạp cũng được xem xét.

Trước hết, người quan sát nghiên cứu thời gian đánh giá công việc trên cơ sở tốc độ làm việc của mình để thực hiện một công việc. Điều này được gọi là một đánh giá tốc độ. Sau khi đánh giá tốc độ được thực hiện, một khoản trợ cấp được thêm vào xếp hạng tốc độ để xử lý các khó khăn trong công việc.

Sáu yếu tố sau đây tạo thành khó khăn trong công việc:

(i) Lượng cơ thể được sử dụng

(ii) Bàn đạp chân

(Iii)

(iv) Phối hợp tay-mắt

(v) Yêu cầu xử lý và

(vi) Trọng lượng.

Ví dụ 5:

Thời gian quan sát cho một yếu tố của công việc là 0, 72 phút. Đánh giá tốc độ là 80% và các yếu tố khó khăn công việc được đưa ra dưới đây. Tìm thời gian bình thường.

Dung dịch. Thời gian bình thường = Thời gian quan sát x Xếp hạng tốc độ x Điều chỉnh thứ cấp

= 0, 72 x 80/100 x 120/100

= 0, 68 phút.

Ans.

Ở đây, tổng phụ cấp điều chỉnh thứ cấp là 20% nhưng chúng tôi đã nhân lên 120/100 do sự phức tạp trong công việc, một công nhân bị tàn tật và gặp khó khăn. Bởi vì điều này anh ta không thể làm việc với tốc độ bình thường của mình. Trên tài khoản này, anh ta nên được cho phép ít thời gian hơn so với thời gian quan sát được.

Đánh giá tâm lý của đánh giá hiệu suất:

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng đó là mối quan hệ giữa công việc thể chất và lượng oxy tiêu thụ của một công nhân, tức là một chỉ số đáng tin cậy về hiệu suất của anh ta. Sau đó người ta thấy rằng sự thay đổi nhịp tim cũng là một thước đo đáng tin cậy của hoạt động cơ bắp. Hơn nữa, kỹ thuật này dễ hơn tiêu thụ oxy.

Thủ tục cho điều này là sau khi người vận hành đã làm việc trong một khoảng thời gian xác định, anh ta được phép ngồi trên ghế và thư giãn. Nhịp tim bên cạnh được đo và so sánh với kỷ lục trước đó cho đến khi nhịp tim ổn định. So sánh tỷ lệ này cho các công việc khác nhau và các nhà khai thác khác nhau sẽ giúp người quan sát nghiên cứu thời gian tìm ra xếp hạng hiệu suất.