5 giai đoạn nghề nghiệp khác nhau cho nhân viên

Cách thích hợp để phân tích và thảo luận về sự nghiệp là xem chúng như được tạo thành từ các giai đoạn. Chúng tôi có thể xác định năm giai đoạn nghề nghiệp mà hầu hết mọi người sẽ trải qua trong những năm trưởng thành của họ, bất kể loại công việc họ làm. Các giai đoạn này là thăm dò, thành lập, giữa sự nghiệp, sự nghiệp muộn và suy giảm.

1.Phát triển

Nhiều lựa chọn quan trọng mà các cá nhân đưa ra về sự nghiệp của họ được đưa ra trước khi gia nhập lực lượng lao động trên cơ sở trả phí. Rất sớm trong cuộc sống của chúng tôi, cha mẹ và giáo viên của chúng tôi bắt đầu thu hẹp các lựa chọn thay thế của chúng tôi và dẫn chúng tôi theo những hướng nhất định.

Sự nghiệp của cha mẹ chúng tôi, nguyện vọng của họ cho con cái và nguồn tài chính của họ là những yếu tố quan trọng trong việc xác định nhận thức của chúng tôi về những nghề nghiệp mở ra cho chúng tôi.

Thời gian thăm dò kết thúc đối với hầu hết chúng ta ở độ tuổi hai mươi khi chúng ta chuyển từ trường đại học sang nơi làm việc. Từ quan điểm tổ chức, giai đoạn này có rất ít sự liên quan vì nó xảy ra trước khi làm việc.

Tuy nhiên, khoảng thời gian này không liên quan vì đây là thời điểm mà một số kỳ vọng về sự nghiệp của một người được phát triển, nhiều trong số đó là không thực tế. Những kỳ vọng như vậy có thể nằm im trong nhiều năm và sau đó bật lên sau đó để làm nản lòng cả nhân viên và người sử dụng lao động.

2.Thiết lập

Thời kỳ thành lập bắt đầu bằng việc tìm kiếm việc làm và bao gồm công việc đầu tiên của chúng tôi, được đồng nghiệp chấp nhận, học hỏi công việc và thu được bằng chứng hữu hình đầu tiên về thành công hay thất bại trong thế giới thực. Đó là một thời gian bắt đầu với những điều không chắc chắn, lo lắng và rủi ro.

Nó cũng được đánh dấu bằng cách phạm sai lầm và học hỏi từ những sai lầm này và giả định dần dần về trách nhiệm gia tăng. Tuy nhiên, cá nhân trong giai đoạn này vẫn chưa đạt được năng suất cao nhất của mình và hiếm khi có được công việc mang sức mạnh lớn hoặc địa vị cao.

3. Sự nghiệp

Hầu hết mọi người không phải đối mặt với tình huống khó xử nghiêm trọng đầu tiên của họ cho đến khi họ đạt đến giai đoạn giữa sự nghiệp. Đây là thời gian mà các cá nhân có thể tiếp tục cải thiện hiệu suất trước đó của họ hoặc bắt đầu xấu đi. Tại thời điểm này trong sự nghiệp, người ta dự kiến sẽ vượt ra ngoài việc học nghề sang vị thế công nhân.

Những người thực hiện chuyển đổi thành công đảm nhận trách nhiệm lớn hơn và nhận được phần thưởng. Đối với những người khác, đó có thể là thời gian để đánh giá lại, thay đổi công việc, điều chỉnh các ưu tiên hoặc theo đuổi lối sống thay thế.

4.Late sự nghiệp

Đối với những người tiếp tục phát triển qua giai đoạn giữa sự nghiệp, sự nghiệp muộn thường là khoảng thời gian dễ chịu khi một người được cho phép sự sang trọng để thư giãn một chút. Đó là thời gian mà người ta có thể tận hưởng sự tôn trọng dành cho anh ta bởi những nhân viên trẻ hơn. Trong sự nghiệp muộn, các cá nhân không còn học hỏi, họ dạy người khác trên cơ sở kiến thức họ có được.

Đối với những người đã bị đình trệ trong giai đoạn trước, sự nghiệp muộn mang đến một thực tế rằng họ không thể thay đổi thế giới như họ đã từng nghĩ.

Đó là thời gian mà các cá nhân đã giảm khả năng di chuyển công việc và có thể bị khóa trong công việc hiện tại của họ. Người ta bắt đầu mong muốn được nghỉ hưu và những cơ hội để làm điều gì đó khác biệt.

5. Từ chối

Giai đoạn cuối cùng trong sự nghiệp của một người là khó khăn đối với mọi người nhưng khó nhất đối với những người đã tiếp tục thành công trong giai đoạn trước. Sau vài thập kỷ liên tục đạt được thành tích cao và hiệu suất cao, đã đến lúc nghỉ hưu.

Các nhà quản lý nên quan tâm nhiều hơn đến trận đấu cho nhân viên mới và những người mới bắt đầu sự nghiệp việc làm của họ. Vị trí thành công trong giai đoạn này sẽ cung cấp lợi thế đáng kể cho cả tổ chức và cá nhân.

Nhiều nhân viên thiếu thông tin thích hợp về lựa chọn nghề nghiệp. Khi các nhà quản lý xác định con đường sự nghiệp mà nhân viên thành công đi theo trong tổ chức, họ nên công bố thông tin này. Để cung cấp thông tin cho tất cả nhân viên về cơ hội việc làm, người quản lý có thể sử dụng thông tin đăng việc.

Đăng công việc cung cấp một kênh mà tổ chức cho phép nhân viên biết những công việc nào có sẵn và những yêu cầu họ sẽ phải thực hiện để đạt được các chương trình khuyến mãi mà họ có thể mong muốn.

Một trong những phần hợp lý nhất của chương trình phát triển nghề nghiệp là tư vấn nghề nghiệp. Điều này có thể là một phần của đánh giá hiệu suất hàng năm của một cá nhân. Quy trình tư vấn nghề nghiệp cần có các yếu tố sau:

(a) Mục tiêu, nguyện vọng và kỳ vọng của nhân viên liên quan đến sự nghiệp của chính anh ta trong năm hoặc sáu năm tới;

(b) Quan điểm của người quản lý về các cơ hội có sẵn và mức độ mà nguyện vọng của nhân viên là thực tế và phù hợp với các cơ hội có sẵn;

(d) Phân công công việc mới sẽ chuẩn bị cho nhân viên phát triển sự nghiệp hơn nữa.

Các hoạt động đào tạo và phát triển giáo dục làm giảm khả năng nhân viên sẽ thấy mình có kỹ năng lỗi thời. Khi các hoạt động phát triển này phù hợp với nguyện vọng và nhu cầu tổ chức của một cá nhân, chúng sẽ trở thành một yếu tố thiết yếu trong sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên.

Ngoài việc khuyến khích nhân viên tiếp tục giáo dục và đào tạo để ngăn ngừa sự lạc hậu và kích thích sự phát triển nghề nghiệp, các nhà quản lý nên lưu ý rằng những thay đổi công việc định kỳ có thể đạt được kết quả tương tự.

Thay đổi công việc có thể ở dạng thăng tiến dọc, chuyển giao bên hoặc phân công được tổ chức xung quanh các nhiệm vụ mới.

Bằng chứng sẵn có cho thấy rằng những nhân viên nhận được sự phân công công việc đầy thách thức ngay từ đầu trong sự nghiệp sẽ làm tốt hơn công việc của họ. Mức độ kích thích và thách thức trong phân công công việc ban đầu của một người có xu hướng liên quan đáng kể đến sự thành công và duy trì sự nghiệp sau này trong tổ chức.

Những thách thức ban đầu, nếu chúng được đáp ứng thành công, kích thích một người thực hiện tốt trong những năm sau đó. Có những lợi ích nhất định cho các nhà quản lý, người điền chính xác các vị trí với các cá nhân có khả năng và sở thích để đáp ứng nhu cầu của công việc.