Giữ chân nhân viên: Lợi ích, phương pháp và chiến lược quản lý giữ chân

Giữ chân nhân viên: Lợi ích, phương pháp và chiến lược quản lý giữ chân!

Mọi tổ chức đòi hỏi nguồn nhân lực hiệu quả và ổn định để làm việc hiệu quả. Để đảm bảo sự ổn định của lực lượng lao động, ban lãnh đạo cao nhất cần thực hiện một số biện pháp nhất định sẽ làm cho nơi làm việc trở nên dễ chịu và hấp dẫn. Chỉ khi các công nhân thích tiếp tục với cùng một tổ chức, nó được gọi là giữ chân nhân viên.

Khi điều kiện làm việc thuận lợi và hấp dẫn, mọi người sẽ thích tiếp tục trong cùng một tổ chức. Ban lãnh đạo cấp cao nên cung cấp một số giá trị bổ sung cho nhân viên thông qua các hoạt động đào tạo và phát triển.

Các ưu đãi tiền tệ và phi tiền tệ hấp dẫn có thể giữ cho các nhân viên trung thành với một tổ chức. Điều này sẽ giúp duy trì hiệu suất cao 'trong các tổ chức. Các phương pháp hoặc chiến lược có thể được thông qua bởi một tổ chức để giữ chân nhân viên được gọi là chiến lược giữ chân nhân viên.

Lợi ích của việc giữ chân nhân viên:

Một tổ chức được hưởng các lợi ích sau do giữ chân nhân viên:

1. Các kỹ năng, tài năng và giá trị hiện tại của nhân viên được biết đến với tổ chức.

2. Sự phù hợp về văn hóa, hiệu suất, thái độ, v.v. của nhân viên hiện tại đã được đánh giá.

3. Khát vọng và kỳ vọng của nhân viên hiện tại là rõ ràng

4. Điều chỉnh của nhân viên với khí hậu và môi trường của công ty.

5. Chi phí tuyển dụng và đào tạo sẽ không phát sinh.

6. Ngay cả các thành viên gia đình của nhân viên cũng được điều chỉnh với môi trường của công ty.

7. Các chương trình phúc lợi gia đình.

Phương pháp giữ chân nhân viên :

Các nhà quản lý nhân sự phải phân tích nguyên nhân của tính di động thông qua các cuộc phỏng vấn và bảng câu hỏi. Tất cả các biện pháp để giảm tính di động bên ngoài nên được thực hiện bởi ban quản lý.

Các phương pháp khác nhau có thể được thông qua như sau:

1. Cung cấp gói thanh toán cạnh tranh và tất cả các lợi ích an sinh xã hội.

2. Duy trì tính năng động giữa các cá nhân và mối quan hệ con người bẩm sinh.

3. Cung cấp kế hoạch và phát triển tàu sân bay hiệu quả.

4. Sử dụng các chương trình tham gia của gia đình.

5. Đáp ứng mọi nhu cầu ngày càng tăng của nhân viên.

6. Áp dụng thực hành sáng tạo.

7. Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển liên tục.

8. Nhấn mạnh vào kế hoạch kế nhiệm.

9. Khuyến khích khả năng di chuyển của mẹ và phí công việc.

10. Giảm bớt sự bất bình của nhân viên và thực hiện các biện pháp khắc phục.