Xếp loại bằng khen của nhân viên: Định nghĩa, khái niệm và mục tiêu

Đánh giá bằng khen của nhân viên: Định nghĩa, khái niệm và mục tiêu!

Đánh giá bằng khen còn được gọi là đánh giá hiệu suất hoặc đánh giá hiệu suất. Đó là một quy trình có hệ thống để đo lường hiệu suất của nhân viên về các yêu cầu công việc.

Nó sử dụng các kỹ thuật đánh giá khác nhau để so sánh từng nhân viên trong một nhóm làm việc về phẩm chất hoặc thiếu sót cá nhân và các yêu cầu của công việc tương ứng. Đó là một thực tế được thành lập rằng mọi người khác nhau về khả năng và năng khiếu của họ. Những khác biệt này là tự nhiên ở một mức độ lớn và không thể được loại bỏ ngay cả khi cung cấp cùng các cơ sở đào tạo và giáo dục cho họ.

Sẽ có một số khác biệt về chất lượng và số lượng công việc được thực hiện bởi các công nhân khác nhau ngay cả trên cùng một công việc. Do đó, điều cần thiết là ban quản lý phải biết những khác biệt này để nhân viên có khả năng tốt hơn có thể được khen thưởng và việc lựa chọn và sắp xếp sai có thể bị hạn chế hoặc tránh.

Khái niệm và định nghĩa về xếp hạng bằng khen:

Theo Scot và Spriegel:

Đánh giá công đức của một nhân viên là quá trình đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên đó theo các yêu cầu của công việc. Đó là một kỹ thuật đánh giá giá trị của một nhân viên có tham khảo các yêu cầu công việc.

Theo Dale Yodder:

Hướng tới tất cả các thủ tục chính thức được sử dụng trong các tổ chức làm việc để đánh giá tính cách và đóng góp cũng như tiềm năng của các thành viên trong nhóm Theo lời của Yodder, tất cả các loại phương pháp được sử dụng để đánh giá giá trị của nhân viên cho tổ chức được gọi là đánh giá hiệu suất.

Theo quan điểm của Alford và Beaty:

Đánh giá của nhân viên là đánh giá hoặc thẩm định hoặc giá trị tương đối đối với công ty dịch vụ của một người đàn ông trong công việc của mình. Theo định nghĩa của ông, sự đóng góp của nhân viên vào công việc và sự hữu ích của họ đối với công ty được đánh giá theo đánh giá hiệu suất.

Do đó, theo các định nghĩa nêu trên đánh giá bằng khen hoặc đánh giá hiệu suất là một đánh giá có hệ thống về sự đóng góp của nhân viên cho tổ chức trong việc thực hiện công việc của họ. Đánh giá này thường được thực hiện bởi cấp trên trực tiếp trong tổ chức được cấp trên xem xét lần lượt bởi cấp trên của mình. Không chỉ các phẩm chất, mà các thiếu sót cũng được xem xét để cải thiện hiệu suất của nhân viên.

Mục tiêu của xếp loại bằng khen:

Mọi người khác nhau về khả năng và năng khiếu. Quản lý nên biết những khác biệt này để nhân viên được phân công công việc theo khả năng của họ.

Mục tiêu chính của xếp hạng bằng khen như sau:

1. Để đánh giá công việc của nhân viên liên quan đến yêu cầu công việc của họ.

2. Xem xét nhân viên / công nhân để thăng chức, chuyển nhượng, sa thải, v.v.

3. Để đánh giá điểm tốt và điểm xấu trong làm việc của nhân viên và sau đó đưa ra đề xuất cải tiến.

4. Để giúp chính quyền tiền lương và tiền lương và đưa ra quyết định về các ưu đãi và gia tăng sẽ được trao cho người lao động.

5. Đánh giá kỹ năng và khả năng đào tạo của nhân viên và giúp lập kế hoạch chương trình đào tạo và phát triển phù hợp cho người lao động.

6. Để biết các vấn đề mà người lao động phải đối mặt trong khi làm nhiều công việc khác nhau.

7. Để cung cấp một cơ sở để so sánh với cách ly công nhân hiệu quả và không hiệu quả.

8. Để giúp quản lý trong việc sắp xếp / chuyển giao cho người lao động theo năng lực, sở thích, năng khiếu và trình độ của họ.

9. Để giúp các giám sát viên biết rõ hơn về cấp dưới của mình để tăng hiệu quả và nâng cao năng suất.