Lý thuyết linh tinh về động lực

Ngoài các lý thuyết về động lực được liệt kê trong các đoạn trước, còn có một số lý thuyết khác, tuy nhiên, xoay quanh nội dung cốt lõi hoặc lý thuyết quá trình.

Những người có thể được thảo luận ngắn gọn như dưới đây:

(a) HA Murray (1938) đã thảo luận về Lý thuyết nhu cầu rõ ràng nhất, về cơ bản là một cách tiếp cận đa biến đối với cấu trúc của nhu cầu. Sự khác biệt cơ bản giữa công thức của Murray và công thức của Maslow và Alderfer là Murray không đề xuất một thứ tự phân cấp của các loại nhu cầu khác nhau. Dựa trên nhiều năm quan sát lâm sàng tại phòng khám tâm lý Harvard, Murray lập luận rằng cường độ của các nhu cầu liên quan đến tính cách khác nhau, được thực hiện cùng nhau, đại diện cho một động lực thúc đẩy trung tâm.

(b) RW White (1959) Lý thuyết động lực cạnh tranh (hơi giống với Lý thuyết động lực sức mạnh của Adler), liên quan đến động lực thúc đẩy mong muốn của nhân viên về việc làm chủ môi trường xã hội và thể chất (Nghiên cứu Cornell).

(c) Lý thuyết động lực liên kết của S. Schachter (1959) liên quan đến động lực cho nhu cầu liên kết mạnh mẽ.

(d) Lý thuyết trưởng thành - non nớt của C. Argyris (1957) liên quan đến động lực đến một môi trường phục vụ cả nhu cầu của tổ chức và nhu cầu của các thành viên trong tổ chức (nghiên cứu của Yale).

(e) Lý thuyết tạo động lực tiền của WF Whyte (1955) cho thấy mọi người được thúc đẩy chủ yếu bởi mong muốn kiếm tiền. Tuy nhiên, Whyte cho rằng không nên xem xét các ưu đãi tiền tệ tách biệt với các ưu đãi phi tiền tệ khác.

(f) Các nghiên cứu của R. Likert và D. Katz's Michigan (1948) đã nhấn mạnh điểm quan trọng rằng một nhóm làm việc có năng suất làm việc thực sự là một chức năng của một kiểu giám sát cụ thể. Vì năng suất có nguồn gốc từ động lực của nhân viên, nó có thể được khai thác bằng cách thiết kế cẩn thận một tổ chức trong đó cá nhân phát triển cảm giác rằng anh ta có một tầm quan trọng trong tổ chức.

(g) Megginson, vì sự thuận tiện của chúng tôi, đã phân loại các lý thuyết hàng đầu về động lực thành ba nhóm sau:

(i) Các lý thuyết phối cảnh:

Phương pháp quản lý khoa học của Taylor, các lý thuyết quan hệ con người khác nhau, Lý thuyết Y của McGregor, v.v., trong thực tế, khuyên các nhà quản lý thúc đẩy mọi người.

(ii) Lý thuyết nội dung:

Hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow, Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, Lý thuyết nhu cầu thành tựu của McClelland, v.v ... cố gắng xác định nguyên nhân của hành vi.

(iii) Lý thuyết quá trình:

Các lý thuyết hành vi khác nhau, tin vào động lực phản ứng kích thích mối quan hệ kích thích (ví dụ: Lý thuyết sửa đổi hành vi của Skinner) và Lý thuyết nhận thức (ví dụ Lý thuyết kỳ vọng của Vroom và Lý thuyết kỳ vọng hướng tới tương lai của Porter-Lawler .

Các cuộc thảo luận ngắn gọn ở trên liên quan đến các lý thuyết, nghiên cứu và thí nghiệm động lực khác nhau, được thực hiện cùng nhau, phản ánh sự hiểu biết cơ bản của chúng ta về khái niệm động lực và các khía cạnh liên quan của nó một cách có hệ thống.