Tạo động lực cho nhân viên: 14 cách phi tiền tệ để tạo động lực cho nhân viên

Mười bốn cách phi tiền tệ để thúc đẩy nhân viên là: 1. Trao giải thưởng 2. Hoạt động giải trí 3. Dã ngoại hàng năm 4. Tương tác với gia đình nhân viên 5. Tiến hành hội thảo và hội thảo 6. Cung cấp bữa trưa miễn phí 7. Giảm giá và miễn phí 8. Tham gia Nguyên nhân xã hội 9. Linh hoạt 10. Tặng quà 11. Giao tiếp với nhân viên 12. Gợi ý hấp dẫn 13. Củng cố đóng góp 14. Môi trường làm việc

Hình ảnh lịch sự: động lực

Có một số đặc quyền phi tiền tệ có thể được sử dụng hiệu quả để giữ chân nhân viên. Hầu hết đều rất dễ thực hiện và chúng không tốn nhiều chi phí khi so sánh với giá trị mà nhân viên sẽ đặt vào chúng.

1. Trao giải thưởng:

Giải thưởng và các cuộc thi liên quan đến công việc đã trở nên phổ biến. Các công ty đã trao giải thưởng 'nhân viên của tháng' và các giải thưởng khác liên quan đến an toàn, chất lượng và năng suất. Nếu được thực hiện đúng, đây có thể là một động lực hiệu quả.

2. Hoạt động giải trí:

Có một phòng giải trí trong văn phòng là một ý tưởng tốt. Nó không cần phải là một nơi ưa thích với một bàn bi-a và sàn nhảy. Nó có thể là một nơi thoải mái đơn giản liền kề căng tin, có một vài trò chơi trên bàn và một nơi để thư giãn. Giữ nó gần với không gian làm việc sẽ cho phép nhân viên thực hiện các cuộc gọi điện thoại di động của họ trong khu vực này mà không làm phiền các nhân viên làm việc khác.

Hình ảnh lịch sự: student- life.su.edu

3. Dã ngoại hàng năm:

Một chuyến dã ngoại hàng năm là một cơ hội tốt cho nhân viên và gia đình của họ để cùng nhau. Thực phẩm, vui vẻ và trò chơi với nhân viên và gia đình của họ là một cách tốt để gắn kết với nhau. Đưa ý tưởng này đi xa hơn và có một chuyến tham quan hàng năm sẽ là một ý tưởng tốt. Kem Nobile tổ chức một chuyến tham quan hàng năm trong mùa đông (mùa giảm giá) và thậm chí các nhà phân phối và gia đình của họ được mời.

4. Tương tác với gia đình nhân viên:

Ngoài việc công nhận thành tích của nhân viên, ca ngợi và trao giải cho các thành viên gia đình của họ để thành công trong các lĩnh vực khác của cuộc sống có thể nâng cao lòng tự trọng của nhân viên. Ví dụ, con gái của một nhân viên có thể được trao trong một buổi lễ nhỏ (có thể là trong buổi dã ngoại hàng năm) để đảm bảo một vị trí trong lớp học của cô ở trường.

5. Tiến hành hội thảo và hội thảo:

Nhân viên có thể được khuyến khích tham dự hội thảo, hội thảo và các khóa học ngắn hạn. Trong các công ty khởi nghiệp lớn hơn, có thể tổ chức các hội thảo và hội thảo nội bộ. Nhân viên cảm thấy tốt về các sáng kiến ​​tự phát triển như vậy. Các chủ đề có thể bao gồm từ yoga đến tiếp thu các kỹ năng cứng liên quan đến công việc.

6. Cung cấp bữa trưa miễn phí:

Bữa trưa miễn phí tại văn phòng là một cách tốt để cung cấp một động lực cùng có lợi. Điều này cũng cho phép người sử dụng lao động giữ quyền kiểm soát thời gian nghỉ trưa. Nhân viên sẽ không phải về nhà hoặc ở nơi khác để tìm kiếm một bữa ăn nóng.

7. Cung cấp giảm giá và miễn phí:

Nhiều nhà sản xuất hàng may mặc giảm giá cho nhân viên của họ mua sản phẩm của họ. Điều này cũng được sử dụng rộng rãi trong nhiều ngành công nghiệp khác. Nó rất dễ thực hiện trong ngành dịch vụ. Các hãng hàng không và khách sạn sẽ thấy tương đối rẻ khi cung cấp phòng và chỗ ngồi miễn phí cho nhân viên khi công suất phòng thấp.

Baron Travels ở Kolkata cung cấp các kỳ nghỉ trọn gói miễn phí ở nước ngoài cho nhân viên của mình. Thật dễ dàng để nói chuyện với các doanh nhân khác và trao đổi lợi ích nhân viên như vậy. Ví dụ, một nhà hàng có thể nói chuyện với một tiệm làm tóc và mỗi người có thể gia hạn giảm giá 30% cho một lần ghé thăm cho nhân viên của nhau.

Đôi khi, một số phần mềm miễn phí được trao cho các công ty và những thứ này chỉ tìm đến doanh nhân. Nó rất hữu ích để phân phối lợi ích như vậy, bất cứ khi nào có thể. Vé miễn phí cho các sự kiện, giảm giá và khuyến mại có thể được thông qua.

8. Tham gia vào một nguyên nhân xã hội:

Thu hút nhân viên tham gia vào một sự nghiệp xã hội chung có thể phục vụ để cải thiện tinh thần và khuyến khích một nhân tố cảm thấy tốt. Ví dụ, nhân viên của một nhà xuất bản ở Mumbai đã nhận nuôi một trường mù, và họ thường xuyên đến để đọc cho học sinh và tổ chức một số sự kiện.

9. Linh hoạt:

Nhân viên có thể được phép làm việc tại nhà vào những ngày được chọn hoặc trong một vài ngày hạn chế. Nó là tốt để giữ cho tinh thần của nhân viên cao, và năng suất không bị mất.

10. Tặng quà:

Những món quà như đồng hồ hoặc thiết bị gia dụng trong một số dịp quan trọng hoặc đạt được một cột mốc có thể mang lại niềm vui cho nhân viên.

Những cách khác để tạo động lực cho nhân viên:

Có một số cách khác để giữ cho nhân viên có động lực mà không phải trả giá. Những điều này sẽ đòi hỏi nhà tuyển dụng phải có một tư duy nhất định để thực hiện những sáng kiến ​​này để tăng sự hài lòng của nhân viên.

11. Giao tiếp với nhân viên:

Làm cho nhân viên nhận thức được những gì đang xảy ra trong công ty có thể ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến họ. Họ sẽ đánh giá cao nếu được thông báo khi văn phòng mới được mở hoặc hợp đồng mới đã được đóng gói, ngay cả khi công việc của họ không bị ảnh hưởng trực tiếp bởi nó.

12. Gợi ý:

Rất nhiều ý tưởng tốt có thể bắt nguồn từ nhân viên. Thông thường, họ gần gũi với khách hàng hơn là doanh nhân. Gợi ý có thể liên quan đến những thay đổi bên trong nơi làm việc hoặc về các sản phẩm mới, gói dịch vụ, v.v. Nó có thể được thực hiện bằng cách sử dụng hộp gợi ý hoặc có các phiên động não chính thức và chính thức. Họ có thể phục vụ mục đích kép để có được giải pháp và nâng cao tinh thần của nhân viên.

13. Củng cố đóng góp:

Chúng tôi đã thảo luận về tầm quan trọng của việc trao giải thưởng như 'nhân viên của tháng', v.v. Ngay cả nhận dạng bằng lời nói đơn giản cũng có thể phục vụ để thúc đẩy nhân viên. Đánh giá hiệu suất hàng năm là một cách hiệu quả để cho nhân viên biết họ đã giúp công ty đạt được mục tiêu như thế nào.

14. Môi trường làm việc:

Đặc biệt trong một liên doanh mới, điều cần thiết là tạo ra văn hóa làm việc thuận lợi. Nỗ lực nên hướng tới việc tạo ra văn hóa làm việc mà nhân viên thấy thú vị.

Điều đó không có nghĩa là hy sinh năng suất. Nỗ lực nên được khuyến khích nhân viên tận hưởng công việc của họ. Một trong những ví dụ tốt nhất trên toàn thế giới là công ty thiết kế, Ideo. Nó có trụ sở tại Palo Alto, California, và là một trong những công ty thiết kế hàng đầu trên thế giới.

Các nhân viên đến từ các nền tảng rất đa dạng như MBA từ Harvard, kỹ sư hóa sinh, nhà văn và giáo sư đại học. Đó là một cấu trúc rất phẳng với các mối quan hệ báo cáo rất không chính thức. Năng suất được khen thưởng, và không có chỉ định để nói. Mọi người được khuyến khích thể hiện cá tính của họ. Theo Tom Kelly, một trong những người sáng lập và là giáo sư tại Stanford, người dân được khuyến khích thử mọi thứ và sau đó xin tha thứ thay vì xin phép trước khi bắt đầu.

Đó là một nơi làm việc rất sôi động, với khá nhiều quirks có thể nhìn thấy. Có những chu kỳ treo lơ lửng trên trần nhà, và cánh máy bay là một phần của trang trí.

Có lẽ mọi người sẽ không nên áp dụng mô hình này ở mọi nơi làm việc, nhưng mỗi doanh nhân nên nghĩ về việc thực hiện phiên bản văn hóa làm việc độc đáo của riêng họ để khuyến khích năng suất và giữ chân người lao động hạnh phúc.