Động lực: Bài phát biểu ngắn về Động lực

Động lực có thể được phân loại trên các cơ sở khác nhau. Thứ nhất, động lực có thể tích cực hoặc tiêu cực. Động lực tích cực là quá trình cố gắng ảnh hưởng đến hành vi của người lao động thông qua khả năng khen thưởng. Động lực tiêu cực dựa trên sự sợ hãi, tức là giáng chức, sa thải, v.v ... Phân loại thứ hai có liên quan đến động lực bên ngoài và bên trong. Động lực bên ngoài phát sinh hình thành công việc. Họ không xảy ra trong công việc.

Những yếu tố này bao gồm tiền lương, lợi ích bên lề, bồi hoàn y tế, vv Vì vậy, chúng thường được liên kết với các ưu đãi tài chính. Nhưng động lực nội tại xảy ra trong công việc và cung cấp sự hài lòng trong quá trình thực hiện hoạt động của chính công việc. Nội tại bao gồm sự công nhận, tình trạng, thẩm quyền, sự tham gia, vv

Cuối cùng, người thúc đẩy có thể tài chính và phi tài chính. Động lực tài chính là những người có liên quan đến tiền. Chúng bao gồm tiền lương, lợi ích bên lề, tiền thưởng, lợi ích hưu trí, vv Những người thúc đẩy tài chính không phải là những người không liên quan đến phần thưởng tiền tệ. Chúng bao gồm các khuyến khích vô hình ví dụ như sự hài lòng về bản ngã, tự thực hiện và trách nhiệm.

Động lực là lực lượng kích hoạt kích thích các cá nhân nỗ lực hết mình cho những thành tựu đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Một nhà quản lý có thể tiếp cận vấn đề động lực từ hai quan điểm, đó là: (i) mục tiêu, tức là thu hút mục tiêu vật chất; và (ii) chủ quan, tức là mong muốn của cá nhân, vv di chuyển vào các đối tượng vật chất. Các cá nhân làm việc trong một doanh nghiệp có thể có khả năng làm việc và cả các kỹ năng và trí thông minh thiết yếu, nhưng có thể không được chuẩn bị tâm lý để thực hiện tốt nhất theo hướng mục tiêu của tổ chức.

Đó là động lực tích cực giúp loại bỏ rào cản tâm lý này và kết hợp ý chí làm việc với năng lực làm việc. Động lực tích cực đạt được bằng cách đáp ứng nhu cầu đa dạng của các cá nhân và nhóm. Tác dụng của động lực tích cực là nó mang lại sự toàn vẹn cho đối tượng; khắc sâu trong cá nhân và nhóm một cảm giác thân thuộc và sự liên kết chặt chẽ mà tổ chức đứng lên.

Động lực tiêu cực chỉ ra những hậu quả mà mọi người tìm cách tránh, ví dụ như sa thải, từ chối nhóm, không được chấp thuận, v.v. Trong tình huống như vậy, mọi người chỉ làm việc để có được bữa ăn vuông. Trong thực tế, không có động lực. Không có sự liêm chính đối với niềm tin của đối tượng đối với những gì tổ chức đại diện và sự tách rời giữa các cá nhân và tổ chức.