Động lực tại nơi làm việc: Vai trò, Định nghĩa, Nhu cầu, Ưu đãi và Động lực

Động lực tại nơi làm việc: Vai trò, Định nghĩa, Nhu cầu, Ưu đãi và Động lực!

Động lực có nghĩa là truyền cảm hứng cho nhân viên / công nhân / nhân viên nhiệt tình làm việc để hoàn thành các mục tiêu của các tổ chức. Động lực là một chức năng quan trọng mà người quản lý phải thực hiện để có được những công việc được thực hiện bởi công nhân của mình.

Theo Luthans, động cơ Một động cơ là một trạng thái bên trong cung cấp năng lượng / kích hoạt hoặc phát nguyện và điều khiển hoặc hướng hành vi của kênh tới mục tiêu. Do đó, khái niệm động lực đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích và giải thích hành vi. Có thể kết luận rằng, Behavior hướng tới niềm vui và tránh xa nỗi đau. Vì vậy, quản lý phải hiểu hành vi của con người nếu nó phải cung cấp động lực tối đa cho người lao động.

Vai trò của Động lực:

Động lực là một chức năng quan trọng mà mọi nhà quản lý thực hiện để kích hoạt mọi người làm việc để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Phát hành các hướng dẫn và đơn đặt hàng được hình thành tốt không có nghĩa là chúng sẽ được tuân theo.

Một người quản lý phải sử dụng đúng động lực để truyền cảm hứng cho nhân viên đi theo họ. Động lực hiệu quả thành công không chỉ trong việc chấp nhận đơn hàng mà còn đạt được quyết tâm để thấy rằng nó được thực hiện hiệu quả và hiệu quả.

Động lực là một công cụ hiệu quả trong tay người quản lý để truyền cảm hứng cho lực lượng lao động và xây dựng niềm tin vào nó. Bằng cách thúc đẩy lực lượng lao động, quản lý, sẽ làm việc ', điều cần thiết cho việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. Động lực liên quan đến việc khiến các thành viên trong nhóm tăng cân hiệu quả, tạo lòng trung thành để thực hiện đúng công việc được giao và đóng vai trò chính trong việc đóng góp cho mục đích mà tổ chức đã thực hiện động lực đúng đắn trong công nhân sẽ dẫn đến kết quả sau.

(i) Công nhân sẽ cố gắng hợp tác đóng góp với ban quản lý và sẽ đóng góp tối đa cho các mục tiêu của doanh nghiệp.

(ii) Công nhân sẽ có xu hướng hiệu quả nhất có thể bằng cách cải thiện các kỹ năng và kiến ​​thức của họ để họ có thể đóng góp cho sự tiến bộ của tổ chức. Điều này sẽ dẫn đến tăng năng suất.

(iii) Tỷ lệ doanh thu lao động và vắng mặt trong số những người lao động sẽ ít hơn.

(iv) Sẽ có quan hệ công nghiệp tốt trong tổ chức vì mâu thuẫn giữa chính người lao động và giữa người lao động với ban quản lý sẽ là tối thiểu.

(v) Số lượng khiếu nại và khiếu nại sẽ giảm xuống. Tỷ lệ tai nạn cũng sẽ giảm xuống.

(vi) Sẽ có sự gia tăng về số lượng và chất lượng sản xuất. Chất thải và phế liệu sẽ giảm.

Định nghĩa động lực:

Động lực từ đã được bắt nguồn từ động lực từ có nghĩa là bất kỳ ý tưởng, nhu cầu hoặc cảm xúc nào thúc đẩy một người đàn ông hành động. Bất cứ điều gì có thể là hành vi của cá nhân, có một số kích thích đằng sau nó. Kích thích phụ thuộc vào động cơ của người liên quan. Phim có thể được xác định bằng cách nghiên cứu nhu cầu và mong muốn của anh ấy.

Không có lý thuyết phổ quát nào có thể mô tả các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ điều khiển hành vi của con người tại bất kỳ thời điểm cụ thể nào. Nói chung, các động cơ khác nhau hoạt động tại các thời điểm khác nhau giữa những người khác nhau và ảnh hưởng đến hành vi của họ. Quá trình động lực nghiên cứu động cơ của đàn ông gây ra các loại hành vi khác nhau.

Theo Dubin, những tổ hợp lực lượng bắt đầu và giữ một người làm việc trong một tổ chức. Nói chung, động lực bắt đầu và duy trì một hoạt động theo một dòng quy định. Động lực là thứ khiến người đó hành động, và tiếp tục anh ta trong quá trình hành động đã khởi xướng. Động lực có nghĩa là cách một người đàn ông say mê trong công việc để tăng cường mong muốn và sẵn sàng sử dụng năng lượng của mình cho việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Đó là một cái gì đó thúc đẩy một người hành động và tiếp tục anh ta trong quá trình hành động một cách nhiệt tình. Vai trò của động lực là phát triển và tập trung mong muốn trong mỗi thành viên của tổ chức để làm việc hiệu quả và hiệu quả trong vị trí của mình.

Tháng ba và Simon đã định nghĩa động lực là hiện tượng hoặc phản ứng diễn ra trong ký ức của các cá nhân. Nó có thể được định nghĩa là sự kết hợp của các lực lượng hoặc động cơ duy trì hoạt động của con người.

Động lực để sản xuất là một chức năng của đặc tính của tập hợp được gợi lên thành các lựa chọn thay thế, hậu quả cảm nhận của các lựa chọn thay thế và các mục tiêu riêng lẻ được đánh giá theo các phương án được đánh giá. Tháng 3 và Simon đã cho thấy mối quan hệ tích cực giữa năng suất và động lực bằng mô hình lý thuyết như trong hình 14.1.

Sau đây là những khái quát quan trọng trong mô hình này:

(i) Hạ thấp sự hài lòng của cá nhân, tìm kiếm nhiều cách tốt hơn cho công việc.

(ii) Tìm kiếm các lựa chọn thay thế càng lớn, phần thưởng dự kiến ​​càng lớn.

(iii) Phần thưởng lớn hơn mong đợi, sự hài lòng và mức độ khát vọng nhiều hơn.

(iv) Mức độ khát vọng cao hơn, sự hài lòng thấp hơn.

Như vậy, nếu mức độ hài lòng hiện tại thấp, việc tìm kiếm sẽ nhiều hơn và ngược lại. Cao hơn các phần thưởng mong muốn, cao hơn sẽ là tìm kiếm. Nó sẽ lần lượt dẫn đến mức độ khát vọng cao hơn. Khi phần thưởng lớn hơn được mong đợi, lớn hơn là sự hài lòng. Khi một người đàn ông cảm thấy rằng anh ta phải đạt được sự hài lòng cao hơn, anh ta tự nhiên có xu hướng tìm kiếm chương trình hành động thay thế.

Giá trị mong đợi của phần thưởng lớn hơn, nhiều hơn là tìm kiếm. Nếu giá trị dự kiến ​​của phần thưởng được cụ thể hóa, sự hài lòng đạt được. Mức độ nguyện vọng cũng tăng lên nếu phần thưởng trở nên cao hơn để cá nhân không bao giờ hài lòng. Mức độ hài lòng của anh ta sẽ thấp hơn. Do đó mức độ khát vọng và sự hài lòng có liên quan tiêu cực.

Nếu mức độ nguyện vọng tăng lên với tốc độ tương đương với phần thưởng mong muốn, cá nhân sẽ tiếp tục được thúc đẩy bởi sự không hài lòng nhỏ này. Nếu mức độ khát vọng không tăng trong khi phần thưởng tăng lên, cá nhân trở nên hài lòng và hoạt động tìm kiếm của anh ta giảm xuống. Nhưng mặt khác, nếu mức độ khát vọng quá cao mà vượt quá sự tìm kiếm của cá nhân, kết quả sẽ là sự thất vọng. March và Simon kết luận hình thức phân tích này rằng sự hài lòng cao về cơ bản không kích thích năng suất mà chính sự không hài lòng kích thích năng suất.

Những mong muốn không được thỏa mãn của một người là điểm khởi đầu trong quá trình thúc đẩy. Sự không thỏa mãn cần kết quả, trong cá nhân và thúc đẩy anh ta tìm kiếm các cách để giảm bớt căng thẳng này. Anh ta phát triển những mục tiêu nhất định cho bản thân.

Nếu anh ta thành công trong việc đạt được mục tiêu của mình, một số nhu cầu khác sẽ xuất hiện, điều này sẽ dẫn đến việc thiết lập một mục tiêu mới. Nhưng nếu mục đích không đạt được, cá nhân sẽ tham gia vào hành vi xây dựng hoặc phá hoại. Quá trình này không bao giờ kết thúc. Nó tiếp tục làm việc trong và cá nhân.

Nhu cầu, khuyến khích và động cơ:

Một sự khác biệt có thể được thực hiện giữa ba điều: cần khuyến khích và động cơ. Điều này là để nhấn mạnh rằng bất kỳ nhu cầu nào hiện diện trong cá nhân không phải lúc nào cũng dẫn đến hành động. Sự cần thiết phải được kích hoạt đó là chức năng của khuyến khích. Ưu đãi là một cái gì đó kích động hoặc có xu hướng thuyết phục đối với một số quyết tâm. Do đó, khuyến khích là một kích thích bên ngoài kích hoạt ham muốn và động lực đề cập đến một nhu cầu được kích hoạt, một mong muốn hoặc mong muốn tích cực.

Nhưng một định nghĩa tốt hơn là coi khuyến khích là kích thích bên ngoài cho động lực làm việc. Khi một động lực hiện diện trong một người, nó trở nên tích cực khi có một số động lực. Do đó, bất kỳ sự khích lệ nào cũng liên quan đến (i) cá nhân và nhu cầu của anh ta mà anh ta đang cố gắng thỏa mãn hoặc đáp ứng; và (ii) tổ chức mang lại cho cá nhân cơ hội để thỏa mãn mong muốn của mình để đổi lấy dịch vụ của mình. Do đó, phân biệt khái niệm giữa động lực và khuyến khích là khuyến khích là phương tiện để thúc đẩy.

Nó đã được chứng minh một cách thuyết phục rằng khuyến khích có ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ động lực. Tăng dẫn đến hiệu suất tốt hơn và giảm động lực dẫn đến hiệu suất kém hơn. Đó là một điểm quan trọng mà động lực không thay đổi năng lực làm việc của cá nhân. Nó chỉ đơn giản là xác định mức độ nỗ lực của từng cá nhân làm tăng hoặc giảm nó như trường hợp có thể.

Keith Davis nói rằng động cơ là biểu hiện của ham muốn của con người; do đó họ là cá nhân và nội bộ. Ưu đãi, mặt khác, là bên ngoài đối với người. Chúng là thứ mà anh ta quan sát thấy trong môi trường của mình là hữu ích để hoàn thành động lực của mình. Ví dụ: ban quản lý cung cấp cho nhân viên bán hàng một phần thưởng như một sự khích lệ cho kênh theo cách hiệu quả để các ổ đĩa của họ được công nhận và trạng thái.

Nhu cầu tạo ra những căng thẳng được sửa đổi bởi văn hóa của một người để tạo ra một số mong muốn. Những mong muốn này được diễn giải dưới dạng các khuyến khích tích cực và tiêu cực để tạo ra một phản ứng hoặc hành động nhất định. Để minh họa, ham muốn thực phẩm tạo ra một sự căng thẳng của cơn đói. Vì văn hóa ảnh hưởng đến đói, cá nhân sẽ yêu cầu lúa mì hoặc gạo phù hợp. Đối với người bản xứ, có lẽ sự khích lệ được cung cấp bởi lời hứa của vợ anh ta để chuẩn bị nó theo cách yêu thích của anh ta.