Lưu ý về cách tiếp cận thị trường mở đối với đổi mới

Đọc bài viết này để tìm hiểu về 6 phương pháp tiếp cận nhập khẩu ý tưởng về đổi mới thị trường mở!

Một số lượng lớn các công ty đang sử dụng giấy phép, liên doanh và liên minh chiến lược để tăng sản lượng từ các quy trình đổi mới của họ.

Hình ảnh lịch sự: Visioncritical.com/sites/default/files/blog-images/tech-and-innovation.jpg

Họ bao gồm khách hàng, nhà cung cấp và thậm chí là đối thủ của họ trong quá trình đổi mới. Cách tiếp cận thị trường mở để đổi mới này giúp cải thiện tốc độ, chi phí và chất lượng đổi mới. Nó cho phép các công ty thiết lập giá trị thị trường thực tế cho ý tưởng nội bộ của họ.

tôi. Nhập ý tưởng mới là một cách tốt để tăng cường khả năng sáng tạo của công ty. Các công ty hợp tác với người ngoài trong R & D của họ có nhiều ý tưởng hơn để lựa chọn và các loại chuyên môn khác nhau có sẵn cho họ.

Tetra Pak đã nhờ sự giúp đỡ của những người bên ngoài trong việc phát triển sản phẩm đột phá của mình, Tetra Recart, cho phép khử trùng các hộp đựng giấy bìa chứa đầy súp, nước sốt, trái cây và rau quả. Tetra Pak đã hợp tác với nhà cung cấp giấy và polyme của mình để tạo ra gói bìa cứng có khả năng chịu được nhiệt độ cao, độ ẩm và sự khắc nghiệt của khử trùng thương mại.

Nó đã làm việc với một công ty khác có chuyên môn về khử trùng thiết bị bệnh viện để giúp họ tìm ra cách khử trùng thực phẩm bên trong bao bì. Công ty có thể tiến nhanh bằng cách thuê ngoài các yếu tố quan trọng của sản phẩm mới và do đó tiết kiệm được nhiều năm thời gian phát triển.

ii. Xuất ý tưởng là một cách tốt để kiếm thu nhập và giữ cho những người sáng tạo có động lực. IBM kiếm được một khoản doanh thu khổng lồ bằng tiền bản quyền từ bằng sáng chế mà nó xuất khẩu. Mọi người ở IBM hiểu rằng nếu họ không hành động nhanh chóng với một ý tưởng đầy hứa hẹn thì nó sẽ được cung cấp cho người ngoài, thậm chí là đối thủ cạnh tranh.

Xuất khẩu ý tưởng làm tăng thêm tính cấp bách cho quá trình đổi mới và những người sáng tạo cảm thấy có động lực với kiến ​​thức rằng những ý tưởng tốt của họ sẽ không bị loại bỏ nhưng có thể được thương mại hóa bởi một số công ty bên ngoài quan tâm đến nó. BellSouth, công ty viễn thông, bán công nghệ của mình cho các đối thủ cạnh tranh vì họ hiểu rằng họ sẽ phát triển nó bằng mọi cách.

iii. Xuất khẩu ý tưởng cung cấp cho các công ty một cách để đo lường giá trị thực của sự đổi mới và để xác định xem liệu đầu tư tiếp theo có hợp lý hay không. Eli Lily cung cấp giấy phép cho các hợp chất đang được phát triển, khi giá trị điều trị và kinh doanh của thuốc vẫn chưa rõ ràng.

Khi các phòng thí nghiệm bên ngoài không thể hiện sự quan tâm, công ty biết rằng không có nhiều tiềm năng trong hợp chất. Thị trường tự do cho biết những gì một sản phẩm hoặc công nghệ có giá trị.

Một công ty có thể rất lạc quan về một công nghệ nhưng khi đưa nó ra thị trường, không ai có thể muốn nó. Công ty có thể tiết kiệm rất nhiều tiền và công sức mà nó đã dành cho công nghệ.

iv. Xuất khẩu và nhập khẩu ý tưởng giúp các công ty làm rõ những gì họ làm tốt nhất. Các công ty thường tin rằng kinh doanh cốt lõi của họ rộng hơn thực tế. Năng lực cốt lõi bền vững cho phép công ty sản xuất một cái gì đó với chi phí thấp hơn hoặc chất lượng cao hơn các công ty khác trên thị trường mở có thể.

Khi một công ty cố gắng cân nhắc khả năng của mình so với các đối thủ cạnh tranh, họ phát hiện ra rằng nó mạnh ở một số lĩnh vực mà nó nên theo đuổi trong khi nó nên rút khỏi phần còn lại vì những người khác có nhiều khả năng hơn trong đó. Boeing phát hiện ra rằng lợi thế so sánh thực sự của nó nằm ở sự tích hợp hệ thống chứ không phải trong sản xuất.

Các nhà cung cấp lớn đã sản xuất tốt hơn nhiều nhưng Boeing hiểu sự phức tạp trong thiết kế và tích hợp của các bộ phận máy bay tốt hơn bất kỳ ai khác. Nó trở thành nhà thiết kế và tích hợp hệ thống cho các mặt phẳng của nó cũng như nhiều hệ thống đi vào chúng và rút khỏi sản xuất.

v. Nhưng có những nguy hiểm thực sự trong việc chia sẻ đổi mới. Xerox đã đưa ra một loạt các đổi mới từ chuột máy tính đến giao diện người dùng đồ họa và các công ty khác tận dụng chúng. Nhưng các công ty không nên từ chối cách tiếp cận đổi mới thị trường mở.

Người mua một sáng tạo cần có thời gian để đưa ý tưởng ra thị trường và đến lúc đó, người bán có thể giới thiệu thế hệ tiếp theo của đổi mới. Người mua có thể không thể nắm bắt được toàn bộ giá trị của chuyển đổi đổi mới.

Disney đã phát triển một mô hình dịch vụ ưu việt và thật tự tin rằng hệ thống cung cấp dịch vụ của họ không thể bị các đối thủ cạnh tranh sao chép để kiếm tiền bằng cách chia sẻ những đổi mới của mình với họ. Và ngay cả khi một sự đổi mới không được chia sẻ, rất ít khả năng các đối thủ cạnh tranh sẽ không thể đưa ra một sự đổi mới tương tự bằng kỹ thuật đảo ngược.

Một tinh chỉnh ở đây và ở đó sẽ cứu họ khỏi nguy cơ vi phạm bằng sáng chế. Một nhà đổi mới nói chung sẽ kiếm được nhiều tiền hơn và xây dựng các mối quan hệ cùng có lợi hơn bằng cách cấp phép cho một sự đổi mới hơn là kiện các vi phạm bằng sáng chế.

Rủi ro thực sự trong việc chia sẻ đổi mới là trong cấu trúc của các giao dịch. Nếu Xerox đã cấu trúc các giao dịch của họ để chia sẻ đầy đủ theo mặt trái của những đổi mới, thì nó có thể đã tái đầu tư số tiền đó vào nghiên cứu bổ sung.

vi. Cách tiếp cận đổi mới thị trường mở là phù hợp khi nền kinh tế đổi mới thấp, tức là một số ít người làm việc độc lập có thể tạo ra những đổi mới tốt hoặc tốt hơn so với các phòng thí nghiệm R & D của công ty. Nỗ lực phát triển Linux đã thu hút hàng ngàn nhà văn phần mềm độc lập giúp đỡ.

Cách tiếp cận này cũng phù hợp khi các tình huống không thể đoán trước phát sinh đòi hỏi phải có năng lực mới nhanh và khi không rõ công nghệ sẽ phát triển theo hướng nào. Cisco khám phá nhiều chiến lược sản phẩm với các đối tác bên ngoài cho đến khi có khả năng xuất hiện.

Cách tiếp cận này cũng có ý nghĩa khi các sáng kiến ​​từ các nguồn khác nhau phải kết hợp với nhau để mang lại một ý tưởng đầy hứa hẹn cho thị trường. Một liên doanh giữa Cargill và Dow đã được thành lập để sản xuất nhựa từ cây trồng tái tạo.

Thiết kế mô-đun:

Thiết kế mô-đun có thể tăng tỷ lệ đổi mới. Đổi mới trong các mô-đun phải phù hợp với thiết kế của sản phẩm hoàn chỉnh.

Modularity đang xây dựng một sản phẩm phức tạp từ các hệ thống con nhỏ hơn có thể được thiết kế độc lập và có thể hoạt động cùng nhau. Thông qua việc áp dụng rộng rãi các thiết kế mô-đun, ngành công nghiệp máy tính đã tăng đáng kể tốc độ đổi mới.

Bằng cách chia nhỏ một sản phẩm thành các hệ thống con hoặc mô-đun, các nhà thiết kế có thể có được sự linh hoạt to lớn. Các công ty khác nhau có thể chịu trách nhiệm cho các mô-đun riêng biệt. Để đạt được sự tương thích giữa các mô-đun, các nhà thiết kế phải thiết lập và thực thi các quy tắc thiết kế tổng thể có thể nhìn thấy để xác định cách các mô-đun khác nhau của sản phẩm sẽ hoạt động cùng nhau.

Các nhà thiết kế của các công ty sản xuất các mô-đun phải tuân thủ tuyệt đối các quy tắc này, nhưng họ có toàn quyền kiểm soát các yếu tố của thiết kế không ảnh hưởng đến các mô-đun khác. Các nhà thiết kế mô-đun có thể tự do thử một loạt các phương pháp tiếp cận miễn là họ tuân thủ các quy tắc thiết kế, đảm bảo rằng các mô-đun sẽ khớp với nhau.

Nhà thiết kế của nhiều công ty có thể đang làm việc trên một mô-đun cụ thể và mỗi công ty có thể thực hiện nhiều thử nghiệm về cấu hình bên trong của mô-đun.

Trong các ngành công nghiệp không chắc chắn về công nghệ, loại thử nghiệm này cho phép ngành công nghiệp phát triển các phiên bản cải tiến. Sự tự do này để thử nghiệm thiết kế sản phẩm là những gì phân biệt các nhà cung cấp mô-đun với các nhà thầu phụ thông thường.

Ngoài ra, họ có nhiều cơ hội để tăng thêm giá trị so với các nhà thầu phụ truyền thống, những người chỉ sản xuất theo đặc điểm kỹ thuật được cung cấp bởi nhà sản xuất thiết bị gốc.

Ví dụ, một nhóm các nhà thiết kế ổ đĩa phải tuân theo các yêu cầu chung của máy tính cá nhân, chẳng hạn như các giao thức truyền dữ liệu, thông số kỹ thuật về kích thước và hình dạng của phần cứng và các tiêu chuẩn cho giao diện, để chắc chắn rằng mô-đun sẽ hoạt động trong toàn bộ hệ thống.

Nhưng nếu không, các thành viên trong nhóm có thể thiết kế ổ đĩa theo cách họ nghĩ là hoạt động tốt nhất. Các quyết định mà họ đưa ra không cần phải được truyền đạt tới các nhà thiết kế của các mô-đun khác hoặc thậm chí cho các kiến ​​trúc sư của hệ thống, tức là người tạo ra các quy tắc thiết kế có thể nhìn thấy.

Các nhà thiết kế ổ đĩa đối thủ cũng có thể thử nghiệm các phương pháp kỹ thuật hoàn toàn khác nhau cho các phiên bản mô-đun của họ miễn là họ tuân thủ các quy tắc thiết kế có thể nhìn thấy.

Sản phẩm có thể được thiết kế để cho phép mô-đun sử dụng. Người tiêu dùng có thể kết hợp và kết hợp các yếu tố để đưa ra một sản phẩm cuối cùng phù hợp với thị hiếu và nhu cầu của họ. Ví dụ, để làm một chiếc giường người tiêu dùng mua khung giường, nệm, gối từ các nhà sản xuất khác nhau.

Tất cả đều phù hợp với nhau bởi vì các nhà sản xuất khác nhau đặt những hàng hóa này theo kích thước tiêu chuẩn. Các nhà sản xuất có thể đổi mới tự do miễn là các mô-đun của họ phù hợp với kích thước tiêu chuẩn.

Các công ty hoạt động trong các ngành công nghiệp mà thiết kế mô-đun chiếm ưu thế phải đưa ra lựa chọn chiến lược. Một công ty có thể cạnh tranh như một kiến ​​trúc sư tạo ra thông tin hữu hình hoặc quy tắc thiết kế cho một sản phẩm được tạo thành từ các mô-đun.

Hoặc nó có thể cạnh tranh như một nhà thiết kế các mô-đun phù hợp với kiến ​​trúc, giao diện và giao thức thử nghiệm của người khác. Đối với một kiến ​​trúc sư, lợi thế đến từ việc thu hút các nhà thiết kế mô-đun vào các quy tắc thiết kế của nó bằng cách thuyết phục họ rằng kiến ​​trúc này sẽ chiếm ưu thế trên thị trường.

Đối với nhà sản xuất mô-đun, lợi thế đến từ việc nắm vững thông tin ẩn của thiết kế và từ việc thực thi vượt trội trong việc đưa mô-đun của nó ra thị trường.

Các công ty sẽ phải theo dõi tiền và quyền lực nằm ở đâu tại bất kỳ thời điểm nào. Vị trí của kiến ​​trúc sư có thể trông hấp dẫn nhưng đôi khi các nhà sản xuất mô-đun có thể đã nâng cao hiệu suất của các mô-đun đến mức độ hấp dẫn của sản phẩm bị chi phối bởi sự hiện diện của các mô-đun trong sản phẩm.

Intel và Microsoft đã trở thành những nhà sản xuất mô-đun mạnh mẽ như vậy trong ngành công nghiệp máy tính. Không một người chơi nào dù là kiến ​​trúc sư hay nhà sản xuất mô-đun có thể hy vọng duy trì vị thế vững chắc nếu họ không theo dõi các đối thủ cạnh tranh có thể đang vượt lên phía trước. Không có vị trí cố thủ trong một thị trường bị chi phối bởi các thiết kế mô-đun.