Vai trò của nguồn nhân lực trong một tổ chức (có sơ đồ)
Đọc bài viết này để tìm hiểu về vai trò của nguồn nhân lực trong một tổ chức!
Dưới sự quản lý nguồn nhân lực, con người được coi là tài nguyên tức là tài sản để rút ra. Do đó, nguồn nhân lực trở thành nguồn sức mạnh, khả năng, năng lực, kỹ năng, sáng tạo, kiến thức, năng khiếu, giá trị, niềm tin, tài năng, hiệu quả, năng lực ra quyết định, dũng cảm, nhiệt huyết, nhiệt tình được sử dụng để hoàn thành tổ chức mục tiêu.
Các tổ chức sử dụng nhiều tài nguyên khác ngoài nguồn nhân lực. Trong tất cả các nguồn lực, nguồn nhân lực là quan trọng nhất và đóng vai trò quan trọng trong quy trình quản lý. Quản lý được coi là một quá trình khác biệt của lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện và kiểm soát. Quá trình này liên quan đến làm việc với con người.
Công việc của người quản lý là giành được niềm tin của mọi người và có được sự hợp tác của họ để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Những mục tiêu này đạt được với sự giúp đỡ của tiềm năng của mọi người trong công việc. Các tiềm năng bao gồm kiến thức mà theo Peter Drucker, thì đây là nguồn tài nguyên có ý nghĩa duy nhất hiện nay. Có một sự bùng nổ về kiến thức ngày nay.
Tất cả các tài nguyên khác được tự do di chuyển nhưng những người có kiến thức sẽ được nắm bắt vì chúng là tài sản vô giá của tổ chức. Họ đang có nhu cầu lớn hơn. Kiến thức là thành phần cơ bản trong một cá nhân quyết định năng lực và hiệu suất của anh ta và đưa anh ta vào hàng ngũ của người khác hoặc đưa anh ta đi trước người khác.
Đó là sự sở hữu kiến thức của người dân khiến chúng trở nên quan trọng và quan trọng. Bạn có thể mua công nghệ, thông tin, vật liệu và máy móc, nhưng những người đàn ông và phụ nữ có kiến thức sẽ được nuôi dưỡng, và họ sẽ được thuyết phục tham gia hoặc ở lại với tổ chức.
Những người có kiến thức cho lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ. Hiệu suất tốt, năng lực tốt hơn, phẩm chất mong muốn là những sản phẩm phụ của kiến thức. Thế kỷ 21 sẽ bị chi phối bởi những người có kiến thức.
Chính những người này làm việc đằng sau các máy móc, quản lý các tổ chức. Họ lên kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát để hoàn thành các mục tiêu chung. Những người có kiến thức gia tăng giá trị cho bất cứ điều gì. Họ thay đổi vô giá trị để những người xứng đáng.
Chính những nguồn nhân lực này khan hiếm, rất quan trọng và đáng chú ý và không thể di chuyển tự do qua các ranh giới vì họ đang đòi hỏi và có nhu cầu cao. Toàn cầu hóa đã tạo điều kiện cho các cơ quan doanh nghiệp toàn cầu di chuyển đến các khu vực, khu vực và quốc gia để sử dụng các dịch vụ của nguồn nhân lực có sẵn ở đó.
Những người có kiến thức đã chiếm chỗ của tài xế trong các tổ chức. Các tổ chức tự hào về họ. Các công nghệ mới nhất đã cách mạng hóa sản xuất, sản phẩm và dịch vụ và tiếp thị. Kiến thức để sử dụng các công nghệ này được sở hữu bởi những người được gọi là chuyên gia, chuyên gia và kỹ thuật viên. Các tổ chức cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm của họ với sự giúp đỡ của các nguồn nhân lực này. Mỗi tài nguyên này có một vai trò riêng biệt mà không thể thay thế bằng bất kỳ tài nguyên nào khác.
Đó là nguồn nhân lực được trang bị kiến thức và phụ trách máy móc và vật liệu có thể thực hiện phép thuật chuyển đổi vật liệu thành sản phẩm và dịch vụ chất lượng, thông tin, thị trường mới, v.v.
Sơ đồ đưa ra dưới đây minh họa điều này:
Chính những người sử dụng thiết kế sản phẩm sáng tạo trong sản xuất để sản xuất những sản phẩm và dịch vụ cần thiết cho người tiêu dùng, áp dụng trí tuệ của họ để đáp ứng nhu cầu về chất lượng của người tiêu dùng và tìm kiếm các phân khúc tiếp thị mới. Để tăng năng suất, mọi người cần được trang bị máy móc và vật liệu phù hợp và được thúc đẩy để chấp nhận và thực hiện thay đổi. Điều này là có thể nếu mọi người được tải kiến thức. Mọi người trong công việc phải được tiếp cận với việc học.
Tạo không khí học tập. Họ sẽ được đào tạo và phát triển. Kiến thức được sở hữu bởi mọi người là rất quan trọng cho sự sống còn của tổ chức. Kiến thức nâng cao các đặc điểm cá nhân như sáng tạo, kỹ năng và sáng tạo, nghệ thuật đưa ra lựa chọn, suy nghĩ cởi mở, cam kết làm việc, thông minh và kết hợp với nhau.
Bây giờ các tổ chức đang tập trung sự chú ý của họ vào việc tạo ra các tổ chức học tập và văn hóa định hướng học tập trong tổ chức. Bây giờ các tổ chức đang nhận ra vai trò quan trọng của nguồn nhân lực trong quy trình quản lý và các bước đang được họ thực hiện để xây dựng một cơ sở nguồn nhân lực đáng gờm để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Quản lý nhân sự dự tính cách tiếp cận nhân đạo đối với người dân trong công việc. HRM là tất cả phổ biến trong tự nhiên. Do đó, các nhà quản lý ở tất cả các cấp phải thực hiện công việc của một người quản lý nhân sự. Người quản lý nên coi những người làm việc là tài sản và không phải là nợ. Anh ta nên thay đổi quan điểm của mình và coi trọng sự đóng góp của họ.
