Đạo luật Công đoàn 1926: Ưu điểm và nguyên nhân của sự yếu kém

Đạo luật Công đoàn 1926: Ưu điểm và nguyên nhân của sự yếu kém!

Tại Ấn Độ, Đạo luật Công đoàn được thông qua vào năm 1926 bắt đầu có hiệu lực vào ngày 1 tháng 6 năm 1927.

Đạo luật này đã được thông qua với đối tượng bảo vệ các công đoàn được đăng ký theo Đạo luật này.

Một tổ chức công đoàn được hưởng những lợi thế sau khi đăng ký:

(i) Một công đoàn sau khi đăng ký trở thành một công ty cơ thể

(ii) Nó được kế vị vĩnh viễn và con dấu chung

(iii) Nó có thể có được và nắm giữ cả tài sản lưu động và bất động

(iv) Nó có thể ký kết hợp đồng

(v) Nó có thể kiện và bị kiện trong tên đăng ký của nó

Nhà đăng ký có thể hủy đăng ký trong các trường hợp sau:

(i) Về việc áp dụng Công đoàn (ii) trong đó giấy chứng nhận đăng ký đã bị lừa đảo hoặc nhầm lẫn (iii) khi công đoàn không còn tồn tại (iv) Trường hợp bất kỳ quy tắc nào của công đoàn không phù hợp với các quy định của Đạo luật (v) khi công đoàn vi phạm bất kỳ điều khoản nào của Đạo luật (vi) trong đó công đoàn đã hủy bỏ bất kỳ quy tắc nào quy định cho bất kỳ vấn đề bắt buộc nào (vii) khi các đối tượng chính của công đoàn không còn theo luật định.

Đạo luật có các quy định chi tiết liên quan đến quyền và trách nhiệm của các công đoàn đã đăng ký. Các quyền và đặc quyền của một công đoàn đã đăng ký bao gồm (a) nó là một công ty cơ thể (b) nó có thể giữ quỹ riêng cho các mục đích chính trị (c) nó được hưởng quyền miễn trừ khỏi các âm mưu tội phạm (d) nó thích miễn trừ khỏi các vụ kiện dân sự (e) một thỏa thuận giữa các thành viên của một tổ chức công đoàn đã đăng ký không chấp nhận việc làm là hợp lệ (không có hiệu lực trong thỏa thuận hạn chế thương mại) (f) nó có quyền hợp nhất để thành lập một công đoàn hoặc liên đoàn lớn hơn (g) thành viên của công đoàn có quyền kiểm tra sách (h) bất kỳ người nào đạt được 15 tuổi đều có thể trở thành thành viên của công đoàn.

Điểm yếu của phong trào công đoàn:

Sự bất ổn của phong trào công đoàn ở Ấn Độ có thể bắt nguồn từ một số nguyên nhân được đưa ra dưới đây:

(1) Đa số các công đoàn:

Không giống như các nước phát triển trên thế giới (như Anh và Mỹ), số lượng công đoàn tương đối lớn ở Ấn Độ. Một số công đoàn tồn tại trong một đơn vị công nghiệp. Các công đoàn đối thủ đôi khi làm hại nhiều hơn cho người lao động hơn là tốt.

(2) Sự vắng mặt của cấu trúc công đoàn:

Cơ cấu tổ chức công đoàn có thể là công đoàn thủ công, công đoàn hoặc công đoàn. Một hiệp hội thủ công là một hiệp hội của công nhân đại diện cho các kỹ năng đặc biệt như thợ điện. Khi tất cả công nhân của một ngành trở thành thành viên của công đoàn, nó được gọi là liên minh công nghiệp. Mặt khác, một liên minh chung bao gồm nhiều loại công nhân làm việc trong các ngành công nghiệp khác nhau. Ở Ấn Độ, không có liên minh thủ công. Ủy ban quốc gia về lao động đã khuyến nghị thành lập các hiệp hội công nghiệp và liên đoàn công nghiệp.

(3) Thành viên hạn chế:

Thành viên của các công đoàn ở Ấn Độ là rất ít. Một công đoàn không thể trở nên mạnh mẽ trừ khi có thể tuyển được số lượng lớn công nhân làm thành viên.

(4) Sự khan hiếm tài chính:

Vấn đề chính mà các công đoàn ở Ấn Độ phải đối mặt là sự thiếu hụt nguồn lực tài chính. Sự phân mảnh nhất thiết giữ cho tài chính của công đoàn rất thấp. Các khoản phí thành viên được trả bởi các thành viên là rất danh nghĩa. Vì lý do này, công đoàn không thể đảm nhận các hoạt động phúc lợi cho các thành viên của mình.

(5) Kích thước nhỏ:

Trên tài khoản của các thành viên hạn chế, quy mô của các công đoàn ở Ấn Độ là rất nhỏ. Khoảng 70 đến 80% các công đoàn có ít hơn 500 thành viên.

(6) Thiếu sự thống nhất:

Điểm yếu lớn của phong trào công đoàn ở Ấn Độ là thiếu sự thống nhất giữa các công đoàn khác nhau hiện có ở Ấn Độ. Các nhà lãnh đạo lao động có liên kết chính trị riêng của họ. Họ sử dụng lực lượng lao động để đạt được lợi ích chính trị của họ hơn là tập trung vào phúc lợi của người lao động.

(7) Thiếu công nhân được đào tạo:

Các công nhân ở Ấn Độ không có học thức và không được đào tạo. Các chính trị gia, những người ít quan tâm nhất đến phúc lợi của người lao động, trở thành lãnh đạo của họ. Sự lạc hậu của người lao động và nỗi sợ nạn nhân của họ khiến họ tránh xa các hoạt động của công đoàn.

(8) Thống trị chính trị:

Điều rất đáng tiếc cho các công nhân là tất cả các công đoàn ở Ấn Độ đang bị kiểm soát bởi các đảng chính trị. Để đạt được mục đích chính trị của mình, họ đã phóng đại yêu cầu của người lao động và cố gắng làm xáo trộn nền hòa bình công nghiệp của đất nước.

(9) Thái độ thù địch của nhà tuyển dụng:

Người sử dụng lao động có công đoàn riêng của họ để chống lại giai cấp công nhân. Theo MM Joshi, Trước tiên, họ cố gắng chế giễu nó, sau đó cố gắng đặt nó xuống; cuối cùng nếu phong trào vẫn tồn tại, họ nhận ra nó.

Để đe dọa người lao động, người sử dụng lao động sử dụng nhiều phương tiện hôi thối đến mức quấy rối các nhà lãnh đạo bằng cách liệt kê danh sách đen hoặc đe dọa họ thông qua những người goondas thuê.

(10) Khác:

Một số lý do khác cũng làm cho phong trào công đoàn trở nên yếu kém là (a) tuyển dụng công nhân thông qua những người trung gian không cho phép những người này trở thành thành viên của công đoàn (b) công nhân ở Ấn Độ đến từ các nhóm khác nhau và các nhóm ngôn ngữ mà nó ảnh hưởng đến sự đoàn kết của họ ( c) các công đoàn ít quan tâm nhất đến các hoạt động phúc lợi của các thành viên của họ.

Vị thế yếu của Công đoàn trong nước đứng ở chỗ cho sự phát triển lành mạnh của thiết bị thương lượng tập thể để đạt được mục tiêu của người lao động. Đây là một trong những lý do chính mà xét xử thay vì đàm phán phải được áp dụng cho việc giải quyết tranh chấp công nghiệp.

Một phần của tất cả các bên liên quan đến phúc lợi của người lao động là làm cho các công đoàn trở nên mạnh mẽ và hiệu quả cho các mục đích mà họ được thành lập. Một liên minh mạnh mẽ là tốt cho người lao động, quản lý, cũng như cho cộng đồng.