Các loại kế hoạch dựa trên thời gian với ưu điểm và hạn chế

Bốn loại kế hoạch dựa trên thời gian của kế hoạch khuyến khích tiền lương như sau: 1. Kế hoạch Halsey 2. Kế hoạch Rowan 3. Kế hoạch Emerson 4. Kế hoạch của Bordeaux!

1. Kế hoạch Halsey:

Kế hoạch này được Halsey thiết kế lần đầu tiên vào năm 1890. Theo kế hoạch này, thời gian tiêu chuẩn được ấn định để hoàn thành công việc trước. Một người dùng tiêu chuẩn hoặc nhiều thời gian hơn được trả cho thời gian anh ta thực hiện. Một công nhân hoàn thành nhiệm vụ của mình trong thời gian ít hơn thời gian tiêu chuẩn được trả cho một số thời gian được lưu. Các khoản thanh toán cho thời gian tiết kiệm thay đổi từ 33 1/3% đến 66 2/3% nhưng nhìn chung tiền lương cho một nửa thời gian tiết kiệm được trả. Tiền lương của một công nhân được đưa ra bởi

Trong phương trình này, một công nhân được R. 2, 00 như khuyến khích để tiết kiệm 4 giờ tức là kế hoạch 50-50 Halsey. Trong trường hợp này, tổng số tiền tiết kiệm trong 4 giờ lên tới 4 rupee = = 50% tiết kiệm thuộc về quản lý và 50% cho công nhân, người đã tiết kiệm thời gian.

Ưu điểm của Halsey Plan:

1. Nó đảm bảo mức lương tối thiểu cho tất cả người lao động, cho dù hiệu quả hay không hiệu quả.

2. Người lao động hiệu quả được khuyến khích để hiển thị kết quả tốt hơn bằng cách cung cấp cho họ tiền lương bổ sung dưới dạng khuyến khích.

3. Người sử dụng lao động cũng kiếm được theo hệ thống này vì người lao động không được trả tiền cho toàn bộ thời gian được họ tiết kiệm và năm mươi phần trăm thuộc về quản lý.

4. Phương pháp này rất đơn giản. Công nhân có thể thực hiện tính toán của họ rất dễ dàng.

5. Không cần quá tốc độ vì khuyến khích không phải để sản xuất nhiều hơn mà là tiết kiệm thời gian như đã rõ ràng từ ví dụ trên.

Hạn chế của Halsey Plan:

1. Công nhân không được trao phần thưởng đầy đủ cho những nỗ lực của họ. Thông thường họ được trả một nửa thời gian tiết kiệm và không phải toàn thời gian. Điều này có thể làm nản lòng người lao động.

2. Có thể khó khắc phục thời gian tiêu chuẩn để hoàn thành công việc.

3. Chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng vì công nhân cố gắng hoàn thành công việc trong thời gian ngắn nhất.

2. Kế hoạch Rowan:

Hệ thống này tương tự như kế hoạch của Halsey. Một công nhân được đảm bảo mức lương tối thiểu cho thời gian dành cho công việc. Anh ta nhận được tiền thưởng khi hoàn thành công việc trong thời gian ngắn hơn thời gian tiêu chuẩn. Sự khác biệt duy nhất giữa các kế hoạch Halsey và Rowan là phương pháp tính tiền thưởng là tỷ lệ tiền lương của thời gian mà anh ta đã cứu gấu đến thời gian tiêu chuẩn cho phép.

Tiền lương được tính theo các mối quan hệ sau:

W = T x R + (S - T / S) x T x R

Ví dụ 2.

Giờ chuẩn: 32 giờ

Thời gian thực hiện: 26 giờ

Tỷ lệ hàng giờ: R. 4

Dung dịch.

26 x 4 + (32 - 26/32) x 26 x 4 = 104 + 6/32 x 26 x 4

= 104 + 19, 50 = R. 123, 50

Phần thưởng bổ sung, một công nhân sẽ nhận được là R. 19, 50 trong trường hợp này. Tuy nhiên, tổng số tiền tiết kiệm trong 6 giờ lên tới R. 24 vì vậy. 4.50 đi đến quản lý và R. 19, 50 đến công nhân.

Lợi thế của kế hoạch Rowan:

1. Phương pháp này cung cấp tiền lương tối thiểu cho người lao động.

2. Công nhân không được khuyến khích vội vã trong công việc vì tiền thưởng tăng với tốc độ giảm dần ở mức hiệu quả cao hơn. Như vậy chất lượng hàng hóa, theo hệ thống này sẽ không bị ảnh hưởng.

3. Chi phí lao động trên mỗi đơn vị giảm vì thời gian tiết kiệm được chia sẻ bởi cả người lao động và quản lý.

4. Việc tăng sản lượng sẽ giảm chi phí trên mỗi đơn vị sản xuất.

Nhược điểm của kế hoạch Rowan:

1. Việc tính toán tiền thưởng theo hệ thống này rất phức tạp. Trong kế hoạch Halsey, công nhân biết rằng anh ta sẽ nhận được tiền lương thêm một nửa thời gian tiết kiệm. Trong phương pháp này, một tỷ lệ nhất định thời gian tiết kiệm được trả là khuyến khích. Việc tính toán liên quan là khó khăn cho người lao động để hiểu.

2. Phương pháp này không công bằng cho những người lao động hiệu quả vì tiền thưởng được trả với tốc độ giảm dần.

3. Chi phí lao động thường cao hơn trong phương pháp này.

3. Kế hoạch Emerson:

Emerson, một cộng tác viên của FW Taylor, đã phát triển kế hoạch hiệu quả này vào năm 1910. Một đầu ra tiêu chuẩn được cố định để xác định hiệu quả của công nhân. Một công nhân đạt tới 66 f% hiệu quả chỉ được trả lương tối thiểu và tiền thưởng chỉ được trả khi hiệu quả của anh ta vượt quá giới hạn này.

Tỷ lệ hoặc tiền thưởng tăng cùng với sự gia tăng hiệu quả. Ví dụ, 2000 đơn vị được cố định là sản xuất tiêu chuẩn, một người sản xuất 2000 đơn vị đạt hiệu suất 100%, một người khác sản xuất 1600 đơn vị đạt hiệu suất 80% và vì vậy.

Theo kế hoạch này, tiền thưởng là 20% tiền lương kiếm được với hiệu suất 100% và tăng 1% với mỗi phần trăm tăng hiệu quả. Nếu hiệu quả là 110% thì tiền thưởng sẽ là 30% ở cấp độ này. Hiệu quả của người lao động được thừa nhận trong hệ thống này.

Lợi ích của kế hoạch Emerson:

1. Nó đơn giản dễ hiểu bởi người lao động.

2. Công nhân được bảo đảm vì tiền lương tối thiểu được trả nếu hiệu quả lên tới 66 2/3%

3. Nó cung cấp kích thích cho công nhân để tăng hiệu quả của họ. Tỷ lệ tiền thưởng tăng dần để cung cấp khuyến khích để cải thiện hiệu quả.

4. Nó cung cấp khuyến khích ngay cả cho người mới bắt đầu và những người kém hiệu quả.

Hạn chế của kế hoạch Emerson:

1. Tiêu chuẩn có thể được đặt ra khá cao và người lao động có thể không đạt được chúng.

2. Công nhân có thể không được khuyến khích tăng sản lượng của họ vượt quá mức tiêu chuẩn vì lợi ích có thể là danh nghĩa sau mức đó.

3. Các hồ sơ của tiêu chuẩn sẽ phải được lưu giữ riêng cho các loại công nhân khác nhau. Nó làm tăng công tác văn thư.

4. Kế hoạch của Bordeaux:

Kế hoạch này đã được Charles E. Bedeaux nghĩ ra vào năm 1911. Nó cung cấp các tiêu chuẩn tương đương cho tất cả người lao động. Lợi ích của thời gian tiết kiệm được dành cho cả người lao động và người giám sát của anh ta theo tỷ lệ và tương ứng. Một giám sát viên cũng giúp một công nhân tiết kiệm thời gian của mình để anh ta cũng được cung cấp một số lợi ích trong phương pháp này.

Thời gian tiêu chuẩn cho mỗi công việc được xác định theo số phút được gọi là điểm Bedeaux hoặc B's Mỗi B thể hiện một phút thông qua thời gian và nghiên cứu chuyển động. Một công nhân được trả lương theo thời gian lên đến hiệu suất B tiêu chuẩn hoặc 100%. Tiền thưởng được trả khi hiệu suất thực tế vượt quá hiệu suất tiêu chuẩn về mặt B.