Đo lường công việc: Giới thiệu, định nghĩa và mục tiêu

Đo lường công việc: Giới thiệu, định nghĩa và mục tiêu!

Giới thiệu:

Nỗ lực đo lường công việc và thiết lập các tiêu chuẩn công việc luôn dẫn đến phản ứng, thúc đẩy chỉ trích và nói chung là chủ đề gây tranh cãi đáng kể giữa ban lãnh đạo và lực lượng lao động / công nhân.

Nó mang lại cảm giác cho người lao động rằng các tiêu chuẩn có thể dẫn đến sự kiểm soát hiệu quả hơn và họ có thể được yêu cầu làm công việc nặng nhọc với mức lương thấp hơn. Quản lý cảm thấy rằng việc sử dụng các tiêu chuẩn có thể khiến công nhân làm việc chăm chỉ có thể dẫn đến hóa đơn tiền lương cao hơn.

Áp dụng các kỹ thuật được thiết kế để thiết lập thời gian cho người vận hành / công nhân có trình độ thực hiện một công việc được chỉ định ở mức hiệu suất xác định được gọi là phép đo công việc.

Nói cách khác, nghiên cứu thời gian là nghiên cứu có hệ thống về hệ thống làm việc với mục đích:

(i) Phát triển hệ thống và phương pháp mong muốn thường là hệ thống có chi phí thấp nhất.

(ii) Chuẩn hóa hệ thống và phương pháp.

(iii) Xác định thời gian cần thiết của một công nhân có trình độ và được đào tạo đúng cách làm việc với tốc độ bình thường để thực hiện một hoạt động cụ thể.

Định nghĩa:

Đo lường công việc có thể được định nghĩa là nghệ thuật quan sát và ghi lại thời gian cần thiết để thực hiện từng yếu tố chi tiết của một hoạt động / hoạt động công nghiệp.

Thuật ngữ hoạt động công nghiệp bao gồm hoạt động tinh thần, thủ công và gia công, trong đó

(i) Thời gian tinh thần bao gồm thời gian của nhà điều hành để suy nghĩ về một số hoạt động thay thế.

(ii) Thời gian thủ công bao gồm ba loại hoạt động tức là liên quan đến xử lý vật liệu, xử lý công cụ và xử lý máy móc.

(iii) Thời gian gia công bao gồm thời gian của máy móc trong việc thực hiện các thao tác cần thiết.

Do đó, nghiên cứu thời gian chuẩn hóa thời gian của công nhân trung bình để thực hiện các hoạt động này.

Mục tiêu của đo lường công việc:

Mục tiêu chính của đo lường công việc là như sau:

(1) Thời gian mục tiêu cho mỗi công việc có thể được ước tính một cách khoa học, với ước tính này, lịch trình thực tế và yêu cầu nhân lực có thể được chuẩn bị.

(2) Có thể so sánh âm thanh của các phương pháp thay thế bằng cách so sánh thời gian cơ bản của chúng.

(3) Các chế độ khuyến khích tiền lương hữu ích có thể được xây dựng trên cơ sở thời gian mục tiêu.

(4) Trong có thể dẫn đến sự cân bằng hợp lý của phân phối công việc.

(5) Nó có thể giúp phân tích các hoạt động để thực hiện một công việc với quan điểm để loại bỏ hoặc giảm các hoạt động không cần thiết hoặc lặp đi lặp lại để nỗ lực của con người có thể được giảm thiểu.

(6) Để chuẩn hóa phương pháp hiệu quả thực hiện các hoạt động.

(7) Để chuẩn hóa các điều kiện để thực hiện hiệu quả.

(8) Để xác định tỷ lệ người và máy để sử dụng hiệu quả và hiệu quả cả hai.

(9) Cung cấp thông tin và cơ sở cho các hoạt động lập kế hoạch và lập kế hoạch sản xuất.