Phân loại kế hoạch khuyến khích tiền lương cho công nhân
Một số loại quan trọng nhất theo đó các kế hoạch khuyến khích tiền lương cho người lao động có thể được phân loại rộng rãi là: 1. Kế hoạch tài chính 2. Kế hoạch phi tài chính.
Đó là một sự khích lệ hoặc một phần thưởng thường được trao cho một người lao động vì sự hiệu quả và lao động chăm chỉ của anh ta. Ưu đãi thúc đẩy và khuyến khích người lao động nâng cao hiệu suất của họ. Họ được khuyến khích làm việc nhiều hơn bằng cách cung cấp cho họ mức lương cao hơn. Ưu đãi là thêm vào tỷ lệ mảnh và trong một số kết hợp của hệ thống tỷ lệ thời gian và mảnh.
Trong hầu hết các kế hoạch tiền lương, công nhân / nhân viên được đảm bảo mức lương tối thiểu cho thời gian làm việc và tiền lương thêm để hiển thị hiệu suất / kết quả tốt hơn. Ưu đãi có thể là để tăng sản lượng vượt quá một mức độ nhất định của sản phẩm, vv Những kỹ thuật này có lợi cho cả người lao động và người sử dụng lao động. Cái trước nhận được nhiều tiền lương hơn và cái sau được hưởng lợi bằng cách giảm chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm.
Phân loại rộng các kế hoạch khuyến khích tiền lương:
Các kế hoạch khuyến khích tiền lương cho người lao động có thể được phân loại thành các kế hoạch tài chính và kế hoạch phi tài chính.
1. Kế hoạch tài chính:
Kế hoạch tài chính được phân loại thành:
(1) Kế hoạch tài chính trực tiếp
(2) Kế hoạch tài chính gián tiếp
(1) Kế hoạch tài chính trực tiếp:
Trong các kế hoạch này, người lao động được trả theo tỷ lệ tương ứng với sản lượng của họ. Chúng bao gồm cả kế hoạch khuyến khích cá nhân và nhóm. Trong kế hoạch khuyến khích cá nhân, mỗi công nhân nhận được phần thưởng trên cơ sở hiệu suất của mình trong thời gian được xem xét.
Các kế hoạch khuyến khích nhóm được sử dụng khi hai hoặc nhiều công nhân làm việc theo nhóm trong một hoạt động theo cách mà hiệu suất của một người phụ thuộc vào hiệu suất của những người khác. Các công nhân được trả lương theo các kế hoạch này theo tỷ lệ cơ sở của họ và trên cơ sở hiệu suất của toàn bộ nhóm hoặc nhóm trong toàn bộ thời gian được đề cập.
Các kế hoạch khuyến khích cá nhân được ưu tiên hơn các kế hoạch nhóm vì chúng dễ áp dụng và được định hướng theo kết quả. Nếu một công nhân / nhân viên nỗ lực nhiều hơn, anh ta sẽ nhận được nhiều hơn và nếu anh ta trốn tránh công việc thì anh ta sẽ nhận được ít hơn.
(2) Kế hoạch tài chính gián tiếp:
Theo các kế hoạch này, số lượng ưu đãi hoặc bồi thường không liên quan đến số lượng sản xuất. Các nhân viên được cung cấp lợi ích tài chính gián tiếp. Các chính sách của tổ chức như tăng lương hàng năm được đảm bảo cho hiệu suất thỏa đáng.
Các chính sách khuyến mãi công bằng và lợi ích tương đối cao nằm trong danh mục ưu đãi này. Lợi ích của các kế hoạch như vậy có xu hướng giảm theo thời gian nhân viên dành thời gian cho các ưu đãi dành cho họ và không nhận ra tầm quan trọng của năng suất khi tiếp tục các chương trình đó.
2. Kế hoạch phi tài chính:
Những kế hoạch này thường được kết nối với cảm xúc của cá nhân. Chúng bao gồm những thứ như tinh thần cạnh tranh, cảm giác hòa nhập, lòng biết ơn, sự xấu hổ về hiệu suất kém và một số yếu tố khác có xu hướng khuyến khích hiệu suất tốt. Tuy nhiên, những ưu đãi này chỉ có thể giúp cho việc khuyến khích tài chính hiệu quả hơn.
