Bồi thường: Ý nghĩa, hệ thống và mục tiêu của bồi thường

Bồi thường: Ý nghĩa, hệ thống và mục tiêu của bồi thường!

Khoản bồi thường có thời hạn được sử dụng để biểu thị tổng thu nhập của nhân viên dưới dạng phần thưởng và lợi ích tài chính.

Bồi thường cũng có thể được định nghĩa như sau:

1. Một hệ thống phần thưởng có thể thúc đẩy nhân viên thực hiện.

2. Một công cụ được sử dụng để bồi dưỡng các giá trị và văn hóa.

3. Một công cụ cho phép một tổ chức để đạt được mục tiêu của mình.

Ban quản lý cần đảm bảo rằng cấu trúc bồi thường được thiết kế sau khi tính đến các yếu tố nhất định như trình độ, kinh nghiệm, thái độ và tỷ lệ phổ biến trên thị trường. Bồi thường có nghĩa là phần thưởng mà nhân viên nhận được cho công việc được thực hiện trong một tổ chức. Đó là một chức năng quan trọng của quản lý nguồn nhân lực. Nhân viên có thể nhận được bồi thường tài chính và phi tài chính cho công việc được thực hiện bởi họ.

Bồi thường tài chính bao gồm tiền lương, tiền thưởng, và tất cả các lợi ích và ưu đãi, trong khi bồi thường phi tài chính bao gồm giải thưởng, phần thưởng, trích dẫn, khen ngợi, công nhận, có thể thúc đẩy nhân viên hướng tới năng suất cao nhất.

Hệ thống bồi thường:

Bồi thường là một công cụ được quản lý sử dụng để bảo vệ sự tồn tại của công ty. Bồi thường có thể có hai loại trực tiếp và gián tiếp.

Bồi thường trực tiếp:

1. Trả lương cơ bản, trợ cấp vô hạn, trợ cấp tiền mặt

2. Trả lương ưu đãi, thưởng, hoa hồng, chia sẻ lợi nhuận, lựa chọn cổ phiếu

Bồi thường gián tiếp:

1. Yêu cầu pháp lý

a. Quỹ tiết kiệm

b. Trọng lực

c. Hưu trí

d. Bảo hiểm

e. Nghỉ y tế

f. Quyền lợi tai nạn

g. Nghỉ đáo hạn

2. Nghỉ ốm tùy chọn

3. Nghỉ phép

4. Phụ cấp đi lại

5. Hóa đơn điện thoại

6. Trợ cấp căng tin

7. Thành viên câu lạc bộ

Các đặc điểm chính của hệ thống bồi thường như sau:

1. Hệ thống mức lương

2. Hệ thống công việc

3. Một bộ quy tắc và thủ tục

4. Phẩm chất cần có để di chuyển từ cấp này sang cấp khác

Một hệ thống bồi thường của một tổ chức thường bao gồm ba thành phần riêng biệt. Mỗi yếu tố của gói bồi thường có một liên kết với hệ thống phân cấp nhu cầu cá nhân. Tất cả các khoản phụ cấp được liên kết với lương cơ bản. Để thúc đẩy nhân viên khi họ đạt được mục tiêu, phần thưởng và ưu đãi được kết hợp cùng với lương cơ bản. Để giữ chân nhân viên và nhận các cam kết dài hạn, kế hoạch lựa chọn cổ phiếu, gia tăng hàng năm và khuyến mãi được cung cấp.

Mục tiêu của bồi thường:

1. Khoản bồi thường phải được trả cho mỗi nhân viên trên cơ sở khả năng và đào tạo của họ.

2. Bồi thường phải ở dạng gói.

3. Cần thúc đẩy nhân viên hướng tới tăng năng suất.

4. Nó cũng có khả năng chăm sóc nhân viên cho các nhu cầu an toàn và an ninh.

5. Nó phải linh hoạt và rõ ràng.

6. Không nên quá đáng.

7. Việc bồi thường phải được quyết định bởi ban quản lý theo các chỉ tiêu được ấn định bởi các cơ quan lập pháp khi tham khảo ý kiến ​​với công đoàn.