Mạng lưới Holonic: Vượt quá trình tái cấu trúc quy trình kinh doanh

Khái niệm Holonic: Vượt quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp!

Tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPRE) đã trở nên khó khăn trong các công ty riêng lẻ. Các quy trình kinh doanh cốt lõi được thiết kế để đáp ứng một cách tốt nhất cho một khách hàng cụ thể. Nhiều nỗ lực tái cấu trúc quy trình kinh doanh dường như không xem xét điều gì sẽ xảy ra nếu điều đó cần thay đổi. Hệ thống kinh doanh linh hoạt của người Viking, cho phép các doanh nghiệp liên tục tự phát minh và tự phát minh lại khi họ phải đối mặt với các thị trường ngày càng mơ hồ.

Kinh nghiệm của BPRE hiện đang được thiết lập. Các nhà lãnh đạo của các nỗ lực tái cấu trúc phải hướng sự chú ý của họ vượt ra ngoài việc phân tích các bản đồ quy trình phức tạp và hệ thống thông tin hướng tới hai thách thức mới. Họ đang:

(i) Làm thế nào các quy trình kinh doanh cốt lõi được tái cấu trúc có thể đóng góp vào việc tái định vị chiến lược của doanh nghiệp và

(ii) Làm thế nào để chỉ đạo và thúc đẩy thay đổi tổ chức một cách hiệu quả.

Có ba loại nỗ lực BPRE và những loại này xác định phạm vi và tham vọng của các nỗ lực BPRE của công ty. Họ đang:

(i) Để đạt được sự cải thiện - thường thông qua việc cắt giảm chi phí và nhằm mục đích hỗ trợ hoặc quy trình quản lý. Nó thường đi kèm với những nỗ lực như thoái vốn, trì hoãn và thu hẹp.

. tác động thị trường. Do đó, việc tái cấu trúc quy trình Break-Point được quan tâm là vượt xa những nỗ lực truyền thống để cải thiện hiệu suất. Nó tập trung vào việc phát minh lại ngành công nghiệp.

Hệ thống kinh doanh holonic của người Viking đã mở rộng ý tưởng này. Đối với bất kỳ quy trình kinh doanh cốt lõi nào, có thể tìm thấy một tập hợp các nút trong mạng holonic có thể thực hiện quy trình kinh doanh cốt lõi theo cách hiệu quả và hiệu quả nhất có thể.

Khái niệm Holonic:

Một mạng lưới holonic trực tuyến là một tập hợp các công ty hoạt động tích hợp và hữu cơ, nó liên tục được cấu hình lại để quản lý mỗi cơ hội kinh doanh mà khách hàng trình bày. Mỗi công ty trong mạng cung cấp một khả năng xử lý khác nhau và được gọi là một holon trực tuyến.

Mỗi cấu hình của các khả năng xử lý trong mạng holonic được gọi là một công ty ảo trực tuyến. Bằng cách kết hợp các năng lực cốt lõi của nhiều công ty riêng lẻ trong mạng, mỗi công ty ảo mạnh hơn và linh hoạt hơn so với các thành viên tham gia một mình. Mỗi công ty trong một công ty ảo được chọn vì quá trình xuất sắc của nó.

BPRE là thị trường và cơ hội thúc đẩy; và khách hàng tập trung. Hệ thống kinh doanh cũng vậy. Các khách hàng tập trung vào mạng lưới holonic. Mỗi khách hàng có thể chuyển từ một người tiêu dùng sang một công tố viên. Các công tố viên đóng góp bằng nhiều mức độ khác nhau cho thiết kế của sản phẩm họ yêu cầu. Họ là những người tiêu dùng chủ động làm việc với người bán để xác định sản phẩm và dịch vụ họ mua. Thông qua quá trình thiết kế, người tiêu dùng buộc mạng phải tự cấu hình để cung cấp các quy trình tối ưu để đáp ứng nhu cầu của mình. Theo cách này, các mạng lưới holonic vượt xa Tái cấu trúc quy trình kinh doanh ở chỗ lần đầu tiên họ xác định cách bán sản phẩm cụ thể của khách hàng trong khi thực hiện quy mô kinh tế.

Trong một mạng lưới holonic, cải tiến liên tục xảy ra ở cấp độ mạng vì mạng liên tục cải thiện sự phối hợp và liên lạc giữa các nút. Và ở cấp độ nút riêng lẻ, mỗi nút không ngừng cải thiện năng lực cốt lõi của nó. Nhưng trong bất kỳ một công ty ảo nào, chỉ có các nút vận hành các hoạt động tốt nhất ở cấp độ của Google tham gia. Cách duy nhất để cải thiện một công ty ảo là loại bỏ một hoặc nhiều nút và thay thế chúng bằng các nút tốt hơn. Điều này tương đương với việc tạo ra một công ty ảo mới. Đây là những gì có nghĩa là mạng liên tục tự cấu hình để trình bày các quy trình kinh doanh cốt lõi tốt nhất trong các công ty ảo.

Trong một mạng lưới holonic, mỗi holon là duy nhất và không thể tự tạo ra Break-Point trên thị trường. Chỉ có sức mạnh của công ty ảo được hình thành từ các nút trong mạng lưới holonic mới có thể tạo ra Break-Point.

Trong một mô hình BPRE của một công ty duy nhất, thị trường không biết rõ họ muốn gì. Chỉ thông qua một thiết kế thí nghiệm mà một công ty có thể quyết định điều gì là quan trọng nhất đối với thị trường. Trong đó, một công ty hỏi thị trường, ví dụ, nếu chúng tôi có thể cung cấp cho bạn ba trong số tám đặc điểm sau, bạn muốn có ba đặc điểm nào công ty ảo biết Break-Point cần thiết bởi khách hàng của mình.

Vượt ra ngoài Tái cấu trúc quy trình kinh doanh, có thể thấy làm thế nào với hệ thống kinh doanh linh thiêng, các công ty nhỏ có thể cạnh tranh với các công ty lớn. Ngoài ra, các công ty lớn có thể trở thành chi phí cạnh tranh với các doanh nghiệp nhỏ.