Nghiên cứu nguồn nhân lực (HR): Đặc điểm, mục tiêu và kỹ thuật
Đọc bài viết này để tìm hiểu về các tính năng, mục tiêu, kỹ thuật, quy trình, tính năng đặc biệt và nhu cầu của Nghiên cứu Nhân sự (HR).
Đặc điểm của nghiên cứu nhân sự:
Từ các định nghĩa trên, các tính năng được gạch chân sau:
(1) Nghiên cứu nhân sự được lên kế hoạch tốt và được thiết kế có hệ thống để phân tích khách quan.
(2) Nó điều tra và phân tích sự thật và mở rộng kiến thức.
(3) Nó nhằm mục đích giải quyết vấn đề nhân sự.
Để làm cho nghiên cứu nhân sự hiệu quả hồ sơ nhân sự phải được duy trì đúng cách để thẩm định các chương trình nhân sự và xây dựng chính sách.
Mục tiêu nghiên cứu nguồn nhân lực:
Nghiên cứu nhân sự là phát triển thực tiễn nhân sự hiệu quả nhất và hỗ trợ cho các hoạt động nhân sự.
Sau đây là các mục tiêu hoặc nghiên cứu nhân sự:
(1) Nó tìm cách đánh giá vị trí hiện tại trong lĩnh vực nghiên cứu liên quan.
(2) Nó tạo điều kiện dự đoán các sự kiện và mô hình hành vi trong tương lai.
(3) Đánh giá các chương trình, thực tiễn và chính sách hiện tại là có thể thông qua nghiên cứu nhân sự.
(4) Nó chuẩn bị cơ sở khách quan để sửa đổi các chương trình, thực tiễn và chính sách hiện hành của tổ chức.
(5) Nó mở đường và phương tiện để xây dựng khả năng và thái độ của nhân viên thường xuyên.
(6) Nó tạo điều kiện đánh giá các chương trình và chính sách nhân sự được đề xuất.
(7) Nó tạo điều kiện cho sự thay đổi, cho phép quản lý thay thế các kỹ thuật cũ bằng các kỹ thuật mới.
Kỹ thuật nghiên cứu:
Các kỹ thuật nghiên cứu của Quản lý nguồn nhân lực như sau:
(1) Nghiên cứu lịch sử:
Hồ sơ quá khứ phục vụ mục đích ở đây. Tất cả các tổ chức có uy tín duy trì hồ sơ của nhân viên của họ liên quan đến một số khía cạnh tạo ra các vấn đề như tai nạn, tiền lương và cơ cấu tiền lương, doanh thu của nhân viên, vắng mặt, hiệu suất, lá, v.v. Phương pháp này tạo điều kiện cho việc điều tra có hệ thống trong một khoảng thời gian khá dài.
(2) Khảo sát:
Nghiên cứu khảo sát trong tương đối rẻ tiền và cho phép thu thập mẫu lớn các ý kiến liên quan đến bồi thường, thương lượng tập thể, công việc, chất lượng cuộc sống làm việc, v.v. Nó liên quan đến việc chuẩn bị một loạt các câu hỏi về lĩnh vực nghiên cứu. Một mẫu đầy đủ của các cá nhân được chọn, người điền thông tin vào bảng câu hỏi sau đó được phân tích và tính toán để đưa ra kết luận. Phương pháp này bị giới hạn bởi việc giải thích sai các câu hỏi. Nhưng khảo sát sử dụng các mẫu lớn, một số câu hỏi có thể giải thích sai, phần lớn sẽ không. Phương pháp khảo sát được sử dụng trong nhiều tình huống mà mọi người và các tổ chức có liên quan. Phương pháp này tốn thời gian.
(3) Nghiên cứu điển hình:
Thông qua phương pháp nghiên cứu trường hợp, việc điều tra có hệ thống và chuyên sâu về mối quan hệ quan trọng trong các trường hợp cụ thể là có thể. Việc phân tích cẩn thận các nghiên cứu trường hợp có thể dẫn đến ứng dụng rộng rãi trong lĩnh vực quản lý nhân sự và Quan hệ con người.
(4) Nghiên cứu thống kê:
Thống kê được sử dụng rộng rãi trong nghiên cứu. Theo phương pháp thu thập này, phân loại, phân tích và giải thích dữ liệu được thực hiện. Các phương pháp thống kê khác nhau như trung bình, chế độ, trung vị, phân tán, tương quan và hồi quy, xu hướng, xác suất, bình phương, số chỉ số được sử dụng để rút ra các kết luận thống kê. Với sự ra đời của máy tính, các phương pháp thống kê ngày càng được sử dụng trong thời hiện đại.
(5) Mô hình toán học:
Các mô hình toán học được sử dụng để giải thích các mối quan hệ cụ thể giữa các biến. Máy tính đã làm cho việc sử dụng các mô hình toán học phổ biến trong nghiên cứu quản lý. Toán học giúp kiểm tra mối quan hệ phức tạp giữa các biến và cho phép ra quyết định đơn giản và hiệu quả.
(6) Mô hình mô phỏng:
Mô hình mô phỏng dựa trên lý thuyết. Phương pháp này được sử dụng trong mua sắm và đào tạo nhân sự, thương lượng tập thể và để nghiên cứu các vấn đề liên quan đến sản xuất và kiểm soát hàng tồn kho.
(7) Nghiên cứu thực địa hoặc hành động:
Trong phương pháp này hành vi của các thành viên của tổ chức được nghiên cứu. Đây là một phương pháp hữu ích để nghiên cứu hành vi nhóm trong tổ chức.
Quy trình nghiên cứu nhân sự:
Tổ chức bao gồm những con người làm việc ở đó. Tại nơi làm việc, họ có một số bất bình hoặc vấn đề dẫn đến quá trình nghiên cứu nhân sự để tìm ra giải pháp phòng ngừa.
Nghiên cứu nhân sự thông qua một số bước được liệt kê dưới đây:
(1) Xây dựng vấn đề
(2) Xây dựng giả thuyết
(3) Thiết lập mục tiêu
(4) Thiết kế điều tra
(5) Phương pháp nghiên cứu
(6) Thu thập dữ liệu
(7) Phân tích và giải thích dữ liệu
(8) Chuẩn bị báo cáo
Các tính năng đặc biệt của nghiên cứu nhân sự:
Có một số tính năng đặc biệt nhất định của Nghiên cứu nhân sự.
Chúng được liệt kê dưới đây:
(1) Nghiên cứu nhân sự là có mục đích.
(2) Đó là mục tiêu. Nó đưa ra sự công nhận cho những hạn chế, định kiến hoặc thiên vị trong quá trình của nó.
(3) Đó là hệ thống. Nó sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học.
(4) Nó thanh đạm. Nghiên cứu được thực hiện để tìm ra giải pháp cho các vấn đề của Nhân sự với chi phí tối thiểu.
(5) Nhân sự được thực hiện bởi các nhà nghiên cứu khác nhau cùng một lúc.
(6) Nghiên cứu nhân sự được lên kế hoạch tốt và hoạt động được thiết kế hợp lý.
(7) Nghiên cứu nhân sự được thực hiện một cách có hệ thống.
(8) Thông qua nghiên cứu nhân sự bổ sung kiến thức được thực hiện.
Cần nghiên cứu nguồn nhân lực:
Nghiên cứu nhân sự là rất quan trọng trong việc giải quyết nhiều vấn đề nhân sự.
Nhu cầu nghiên cứu nhân sự phát sinh vì những lý do sau:
(1) Mỗi nhánh kiến thức đang phát triển với tốc độ nhanh hơn dẫn đến những thay đổi trong nhận thức, thái độ của mọi người. Điều này nhấn mạnh sự cần thiết của nghiên cứu nhân sự để tìm ra giải pháp cho các vấn đề mới của HR. Tuy nhiên điều này cũng xây dựng kiến thức HRM hiện có.
(2) Thông qua nghiên cứu nhân sự phương pháp đánh giá mới các chính sách, chương trình và thực tiễn nhân sự là có thể.
(3) Các chính sách và thực tiễn hiện tại của HR có thể được đánh giá và thực hiện theo các phương pháp mới được cung cấp thông qua nghiên cứu nhân sự.
(4) Vấn đề nhân sự tăng lên do nhân viên không hài lòng về các vấn đề khác nhau dẫn đến tranh chấp công nghiệp. Thông qua nghiên cứu nhân sự, các vấn đề có thể được dự đoán và các giải pháp có thể được cung cấp để ngăn chặn chúng.
