Doanh nghiệp nhân lực và công nghiệp
Đọc bài viết này để tìm hiểu về tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp công nghiệp!
Nguồn nhân lực là tài sản quý giá của bất kỳ tổ chức nào hay có thể nói là doanh nghiệp công nghiệp. Do đó, điều cần thiết là phải chăm sóc tối đa cho sự sống còn và tăng trưởng của chúng. Sự thịnh vượng và tăng trưởng của một doanh nghiệp công nghiệp phụ thuộc vào họ. Do đó sự thiếu hiểu biết của nguồn nhân lực là lời nguyền. Việc phát triển nguồn nhân lực phải được thực hiện một phần và bưu kiện của bất kỳ tổ chức nào. Chương trình phát triển nguồn nhân lực cần được các doanh nghiệp công nghiệp liên tục thực hiện để nhận ra tầm quan trọng của họ.
Nói thật sự phát triển nguồn nhân lực là điểm trung tâm của quản lý nguồn nhân lực. Bây giờ trong thiên niên kỷ mới, phát triển nguồn nhân lực phải được ưu tiên hàng đầu vì nó thưởng cho người khác chuẩn bị đối mặt với sự trừng phạt của bản chất nghiêm trọng vì đã bỏ qua nó. Hình phạt có thể ở dạng chất lượng thấp, năng suất thấp, tình trạng bất ổn nguồn nhân lực và những gì không. Nó đẩy bạn trở lại. Phát triển nguồn nhân lực giữ cho các tổ chức đi trước với các hệ thống con người. Cần phải tái cấu trúc nhân lực trong doanh nghiệp và thúc đẩy nhân viên và thúc đẩy tinh thần và các khía cạnh hành vi của con người phải được ưu tiên hàng đầu.
Nguồn nhân lực khác nhau về khả năng, kiến thức, kỹ năng và khả năng tiếp thu kiến thức. Vì vậy, chúng giống như những mảnh ghép hình, chúng nên được đặt ở vị trí thích hợp của chúng để tạo ra hình dạng vang dội cho tổ chức. Tùy thuộc vào người quản lý, người có đủ năng lực để nhận ra tầm quan trọng của mọi nhân viên làm việc dưới quyền anh ta. Một hệ thống đánh giá hiệu quả và cơ cấu tiền lương và tiền lương sẽ tăng hiệu quả Phương pháp, triết lý và chính sách quản lý nguồn nhân lực mang lại sự thay đổi cơ bản trong triển vọng quản lý của doanh nghiệp đối với lực lượng lao động của mình. Họ nên được coi là nguồn lực và nỗ lực từ phía quản lý để lập kế hoạch nghề nghiệp của họ sẽ phát triển đến mức tối đa.
Để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, phải có sự tích hợp các mục tiêu cá nhân với các mục tiêu của tổ chức và các chương trình HRD được đan tốt. Chính những người điều hành tổ chức do đó phải có một cầu nối giữa kho kiến thức và con người để quản lý hiệu quả doanh nghiệp công nghiệp. Cần phải nhớ rằng chính những người chịu trách nhiệm cho sự phát triển và thịnh vượng của doanh nghiệp công nghiệp do đó họ phải được đối xử cẩn thận và khai thác tiềm năng của họ đến mức tối đa vì lợi ích của doanh nghiệp.
Các chương trình đào tạo và phát triển phù hợp chuẩn bị cho họ chấp nhận bất kỳ thay đổi nào được đưa ra cho sự phát triển của doanh nghiệp công nghiệp. Mục tiêu doanh nghiệp đang thay đổi nhanh chóng. Để đối phó với sự thay đổi này, nguồn nhân lực cần được đào tạo và phát triển theo cách mà họ có thể thực hiện các nhiệm vụ một cách hiệu quả với động lực, tinh thần đồng đội, sáng tạo và tự lãnh đạo. Các kế hoạch của các doanh nghiệp có thể được thực hiện thành công với sự giúp đỡ của những người có động lực. Ở Ấn Độ, chúng tôi cung cấp việc làm cho cuộc sống. Với công nghệ thay đổi, những người có kỹ thuật và kiến thức cũ đang trở nên lỗi thời. Điều này làm tăng gánh nặng tài chính dưới hình thức tiền lương của họ.
Để tránh nhân viên cao cấp này được cung cấp đào tạo để chạy các máy móc hiện đại và áp dụng các kỹ thuật hiện đại để duy trì với doanh nghiệp công nghiệp đóng góp tối đa của họ cho nó. Để cung cấp sản phẩm mới và chất lượng cho khách hàng của họ, các doanh nghiệp công nghiệp đang tiến hành đổi mới. Thành công của các hoạt động đổi mới đòi hỏi những người có đầu óc sáng tạo và bầu không khí tôn vinh sự xuất sắc cá nhân. Một lần nữa, sự phát triển nguồn nhân lực đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng kỹ năng mới và khiến mọi người sáng tạo.
Hoạch định nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp công nghiệp. Để làm cho sản phẩm chất lượng có sẵn với giá cả hợp lý cho khách hàng, chúng tôi cần lập kế hoạch nguồn nhân lực cẩn thận và đúng đắn. Chỉ nên mua số lượng và chất lượng người cần thiết. Nó sẽ cho phép doanh nghiệp giữ cho hóa đơn tiền lương của mình ở mức thấp với công nghệ cắt giảm chi phí ngày nay. Điều này giúp có một chiến lược giá phù hợp. Các doanh nghiệp công nghiệp và kinh doanh là sau khi làm hài lòng khách hàng. Do đó, họ cần loại nguồn nhân lực phù hợp với nhiều tài năng, kỹ năng và sáng kiến.
Trong thời hiện đại, các doanh nghiệp cần những người có tư duy khác nhau để đối phó với môi trường toàn cầu đang thay đổi. Cần phải tổ chức lại các quy trình HRM. Cần có kế hoạch nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên. Quản lý cũng phải khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào việc ra quyết định. Việc thông qua phân cấp thẩm quyền và quyền lực sẽ giúp ích rất nhiều. Sau khi tất cả những người thích hợp là sức mạnh của các doanh nghiệp công nghiệp.
