Mục tiêu và nguyên tắc quản lý tiền lương và tiền lương

Mục tiêu chính của tiền lương và quản lý tiền lương là thiết lập và duy trì một hệ thống tiền lương và tiền công bằng. Điều này là như vậy bởi vì chỉ có một hệ thống bồi thường được phát triển đúng đắn mới cho phép người sử dụng lao động thu hút, có được, giữ lại và thúc đẩy những người có trình độ và trình độ cần thiết trong tổ chức của mình. Những mục tiêu này có thể được nhìn thấy một cách có trật tự hơn từ quan điểm của tổ chức, từng nhân viên và tập thể. Có những phác thảo và thảo luận sau đó:

Mục tiêu tổ chức:

Hệ thống bồi thường phải phù hợp với nhu cầu của tổ chức và cũng phải đủ linh hoạt để sửa đổi để đáp ứng với thay đổi.

Theo đó, các mục tiêu của hệ thống nên là:

1. Cho phép một tổ chức có số lượng và chất lượng nhân viên mà nó yêu cầu.

2. Giữ chân nhân viên trong tổ chức.

3. Thúc đẩy nhân viên thực hiện tốt để cải thiện hiệu suất hơn nữa.

4. Duy trì công bằng và công bằng trong bồi thường cho các công việc tương tự.

5. Đạt được sự linh hoạt trong hệ thống để thích ứng với những thay đổi của tổ chức khi và những điều này diễn ra.

6. Làm cho hệ thống hiệu quả chi phí.

Mục tiêu cá nhân:

Từ quan điểm của từng nhân viên, hệ thống lương thưởng cần có các mục tiêu sau:

1. Đảm bảo bồi thường công bằng.

2. Cung cấp bồi thường theo giá trị của nhân viên.

3. Tránh các cơ hội có lợi từ việc leo lên khi mức lương được chỉ định.

4. Nâng cao tinh thần và động lực của nhân viên.

Mục tiêu tập thể:

Những mục tiêu này bao gồm:

1. Bồi thường trước lạm phát.

2. Phù hợp với lãi suất thị trường.

3. Tăng mức bồi thường phản ánh sự gia tăng trong sự thịnh vượng của công ty.

4. Hệ thống bồi thường miễn phí từ quyền quản lý.

Beach đã liệt kê năm mục tiêu của tiền lương và quản lý tiền lương:

1. Tuyển người cho một công ty

2. Để kiểm soát cuộn thanh toán

3. Để làm hài lòng mọi người, giảm tỷ lệ doanh thu, bất bình và xích mích.

4. Để thúc đẩy mọi người thực hiện tốt hơn

5. Để duy trì một hình ảnh công cộng tốt.

Nguyên tắc quản lý tiền lương và tiền lương:

Các nguyên tắc chính chi phối tiền lương và cố định tiền lương là ba:

1. Vốn chủ sở hữu bên ngoài

2. Công bằng nội bộ

3. Giá trị cá nhân.

1. Vốn chủ sở hữu bên ngoài:

Nguyên tắc này thừa nhận rằng các yếu tố / biến số bên ngoài đối với mức độ ảnh hưởng của tổ chức trong một tổ chức. Các biến này chẳng hạn như cung và cầu lao động, tỷ lệ thị trường, v.v ... Nếu các biến này không được xem xét trong khi ấn định mức lương và mức lương, chúng có thể không đủ để thu hút và giữ chân nhân viên trong tổ chức. Các nguyên tắc của vốn chủ sở hữu bên ngoài đảm bảo rằng các công việc được bù đắp tương đối so với các công việc tương tự trong thị trường lao động.

2. Công bằng nội bộ:

Các tổ chức có nhiều công việc khác nhau có giá trị tương đối. Nói cách khác, các giá trị của các công việc khác nhau trong một tổ chức là so sánh. Trong Bộ phận của riêng bạn, mức lương của giáo viên (Giáo sư, Độc giả và Giảng viên) khác nhau tùy theo sự khác biệt về nhận thức hoặc thực tế giữa các giá trị của công việc họ thực hiện.

Giá trị tương đối của công việc này được xác định bằng đánh giá công việc. Do đó, một hệ thống lương thưởng lý tưởng nên thiết lập và duy trì sự khác biệt phù hợp dựa trên các giá trị tương đối của công việc. Nói cách khác, hệ thống lương thưởng cần đảm bảo rằng những công việc khó khăn hơn sẽ được trả nhiều hơn.

3. Giá trị cá nhân:

Theo nguyên tắc này, một cá nhân nên được trả theo hiệu suất của anh ấy / cô ấy. Do đó, hệ thống bồi thường, càng nhiều càng tốt, cho phép cá nhân được khen thưởng theo đóng góp của mình cho tổ chức.

Nói cách khác, nguyên tắc này đảm bảo rằng mức lương của mỗi cá nhân là công bằng so với những người khác làm cùng một công việc / tương tự, nghĩa là 'trả bằng nhau cho công việc như nhau'. Tóm lại, một hệ thống lương thưởng hợp lý sẽ bao gồm các yếu tố như mức lương tương xứng, cân bằng xã hội, cung và cầu, so sánh công bằng, trả công bằng cho công việc và đo lường công việc như nhau.