Chia sẻ lợi nhuận: Đặc điểm, mục tiêu, lợi thế và các chi tiết khác
Chia sẻ lợi nhuận: Đặc điểm, mục tiêu, lợi thế và các chi tiết khác!
Đặc điểm:
Sau đây là các đặc điểm của chương trình chia sẻ lợi nhuận:
(i) Công nhân được cung cấp một phần lợi nhuận vượt quá một giới hạn nhất định.
(ii) Lợi nhuận được trả cho lao động / nhân viên ngoài tiền lương bình thường.
(iii) Việc thanh toán được thực hiện từ lợi nhuận ròng. Điều này có nghĩa là nó không phải là một phần chi phí sản xuất hoặc phí đối với tài khoản lãi và lỗ.
(iv) Việc thanh toán dựa trên thâm niên tính toán tiền lương của người lao động.
Mục tiêu của chia sẻ lợi nhuận:
Sau đây là các mục tiêu của chương trình này:
1. Công nhận quyền của người lao động trong việc chia sẻ sự thịnh vượng cho tổ chức.
2. Để giúp duy trì mối quan hệ thân mật giữa người lao động và người sử dụng lao động.
3. Để làm cho người lao động cảm thấy như là thành viên của tổ chức chứ không chỉ là người sử dụng lao động.
4. Để bổ sung thu nhập của người lao động.
Ưu điểm của chia sẻ lợi nhuận:
Chương trình này là tốt cho cả người sử dụng lao động và nhân viên. Các nhân viên cố gắng đóng góp tối đa của họ để lợi nhuận tăng lên. Quản lý sẵn sàng hợp tác của nhân viên cho tất cả các chương trình tiến bộ của nó.
Ưu điểm của sơ đồ này như sau:
1. Tăng năng suất:
Các công nhân sẽ cố gắng cải thiện hiệu quả của họ để chi phí được kiểm soát và lợi nhuận tăng lên. Họ sẽ nhận ra rằng năng suất thấp sẽ có nghĩa là lợi nhuận ít hơn và chia sẻ của họ cũng sẽ đi xuống. Các công nhân sẽ quan tâm đến việc nâng cao sản lượng của tổ chức giữa Nhân viên và Quản lý.
2. Quan hệ thân mật:
Sẽ có mối quan hệ thân mật giữa quản lý và nhân viên. Không khí công nghiệp nói chung bị xáo trộn bởi đình công và khóa. Một cuộc đình công dẫn đến sản xuất thấp và lợi nhuận ít hơn. Công nhân sẽ cố gắng tránh mọi loại xung đột để công việc không bị ảnh hưởng. Mặt khác, quản lý sẽ không có bất kỳ lý do nào để tuyên bố khóa cửa, v.v ... Cả hai bên đều có lợi nhờ hòa bình công nghiệp.
3. Giảm doanh thu lao động:
Theo chương trình chia sẻ lợi nhuận. Công nhân được trả lương theo thời gian phục vụ, v.v ... Những người đã ở lại lâu sẽ được hưởng lợi nhiều hơn. Nhân viên sẽ cố gắng duy trì mối quan tâm trong thời gian dài hơn để họ nhận được nhiều hơn vì phần của họ giữa năm không đủ điều kiện theo chương trình này. Điều này sẽ nhắc nhở công nhân hoàn thành ít nhất một năm để họ có được cổ phần lợi nhuận.
4. Thu nhập bổ sung cho người lao động:
Việc thanh toán lợi nhuận là lợi ích bổ sung. Nó dẫn đến thu nhập bổ sung cho người lao động. Họ được phép nâng cao mức sống của họ với thu nhập bổ sung.
5. Ít giám sát hơn:
Các công nhân được thúc đẩy để làm việc nhiều hơn và không cần giám sát nhiều. Họ sẽ tiếp tục làm việc mà không quan tâm liệu có ai giám sát họ hay không. Lợi ích của họ nằm ở việc tăng sản lượng. Kỷ luật tự giác của người lao động làm giảm nhu cầu giám sát.
6. Tinh thần đồng đội giữa các công nhân:
Lợi nhuận là kết quả của công việc nhóm. Hiệu suất của những người độc thân không thể làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Tất cả các công nhân sẽ cố gắng cải thiện hiệu suất của họ. Họ sẽ hợp tác với nhau để nâng cao lợi nhuận của đơn vị.
7. Công bằng xã hội:
Lợi nhuận sẽ được chia sẻ bởi cả người lao động và người sử dụng lao động. Thay vì để lại tất cả lợi nhuận cho các nhà đầu tư, các nhân viên cũng sẽ có thể tăng thu nhập của họ bằng cách có một phần trong đó. Điều này sẽ mang lại sự phân phối thu nhập và công bằng xã hội như nhau.
Hạn chế của chia sẻ lợi nhuận:
Sau đây là những hạn chế của chương trình chia sẻ lợi nhuận:
1. Không phân biệt giữa hiệu quả và không hiệu quả:
Lợi nhuận được chia sẻ theo một tỷ lệ cụ thể bởi tất cả các công nhân mà không liên quan đến đóng góp của họ. Không có sự phân biệt giữa người lao động hiệu quả và không hiệu quả. Nó giết chết sáng kiến của những người làm việc hiệu quả. Thay vào đó, ở những người làm việc hiệu quả cảm thấy hài lòng hơn vì họ cũng nhận được số tiền lãi tương đương với những người lao động hiệu quả.
2. Không chắc chắn về lợi nhuận:
Lợi nhuận luôn không chắc chắn. Một số yếu tố, bên cạnh công nhân chịu trách nhiệm về lợi nhuận của một mối quan tâm. Các yếu tố kinh tế cung và cầu, chính sách của chính phủ, vv có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận. Có thể có lợi nhuận thấp bất chấp những nỗ lực tốt nhất của người lao động.
Các công nhân sẽ không bao giờ chắc chắn về số tiền lợi nhuận có sẵn cho họ. Họ sẽ không thể thực hiện kế hoạch của mình trong trường hợp không có số tiền lãi nhất định. Họ có thể cảm thấy nản lòng nếu có những mất mát vì những lý do ngoài tầm kiểm soát của họ.
3. Thao tác quản lý tài khoản:
Quản lý có thể thưởng thức các thao tác của tài khoản. Lợi nhuận có thể không được thể hiện chính xác bằng cách định giá thấp các cổ phiếu đóng cửa hoặc bằng cách tăng chi phí. Điều này thường dẫn đến tranh chấp giữa người lao động và quản lý. Công nhân nói chung, nghi ngờ rằng quản lý không hiển thị lợi nhuận thực sự để tránh thanh toán cho công nhân.
4. Sự phản đối của công đoàn:
Các chương trình chia sẻ lợi nhuận thường không được hỗ trợ bởi các công đoàn. Quản lý cố gắng để giữ cho công nhân tránh xa các công đoàn. Điều này không được chấp nhận bởi các công đoàn và họ phản đối việc thông qua các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận.
5. Trong khuyến khích đầy đủ:
Kế hoạch chia sẻ lợi nhuận không tạo ra sự quan tâm đến công việc khó khăn liên tục vì lợi nhuận chỉ được đưa ra một lần trong một năm. Mặt khác, nếu người lao động được trả số tiền khuyến khích thường xuyên thì họ sẽ liên tục cảm thấy bị thu hút đối với công việc của họ. Trong trường hợp quản lý quyết định chia sẻ tín dụng lợi nhuận cho quỹ tiết kiệm của công nhân thì nó sẽ ngừng cung cấp một động lực cho công việc khó khăn.
Nguyên tắc cơ bản để thành công của kế hoạch chia sẻ lợi nhuận:
Đó là như sau:
1. Để nâng cao tinh thần đồng đội của tổ chức, ban lãnh đạo luôn quan tâm đến việc cài đặt kế hoạch chia sẻ lợi nhuận.
2. Hệ thống này cung cấp đủ động lực cho người lao động và loại bỏ cảm giác trong số họ rằng phần đóng góp chính của họ bằng cách nỗ lực thêm sẽ được gửi đến ban quản lý.
3. Người lao động cảm thấy rằng sự khích lệ mà họ đang nhận được là sự chia sẻ công bằng lợi nhuận mà họ đã giúp đỡ trong thế hệ. Điều này tạo ra niềm tin giữa các nhân viên trong việc thực hiện kế hoạch khuyến khích.
4. Cần tạo ra bầu không khí thấu hiểu giữa các nhân viên và quản lý để cả hai đều coi họ là đối tác trong phúc lợi của tổ chức để mỗi khi công ty thua lỗ, lòng trung thành và lợi ích của nhân viên không bị mất.
5. Nhân viên nên được đại diện tốt trong việc điều hành kế hoạch.
6. Quản lý nên có khả năng quản lý.
7. Kế hoạch chia sẻ lợi nhuận không nên được áp dụng như một giải pháp thay thế cho việc trả ít hơn mức lương hiện hành.
8. Công việc của hệ thống chia sẻ lợi nhuận nên đơn giản và dễ hiểu cho người lao động.
9. Kế hoạch nên năng động cả về chi tiết kỹ thuật và phương pháp điều hành kế hoạch.
10. Quản lý không nên coi việc chia sẻ lợi nhuận là câu trả lời cho mọi rắc rối. Nó phải cải thiện quan hệ công nghiệp bằng cách cung cấp nhân phẩm và phúc lợi của nhân viên.
Hạn chế của kế hoạch khuyến khích nhóm:
(i) Có xu hướng giảm năng suất tổng thể.
(ii) Do tính thống nhất của thanh toán bất kể đóng góp thấp hơn hoặc cao hơn của cá nhân trong một vấn đề nhân sự nỗ lực nhóm phát sinh.
Lợi ích của kế hoạch khuyến khích nhóm:
(i) Dễ dàng thực hiện:
Thật dễ dàng để thực hiện vì việc đo lường đầu ra của nhóm dễ dàng hơn so với đầu ra của từng cá nhân.
(ii) Chi phí thấp:
Chi phí đầu tư giảm do công việc giấy tờ giảm, nói chung, các kế hoạch khuyến khích cá nhân có xu hướng thúc đẩy người lao động ở mức độ lớn hơn so với các kế hoạch khuyến khích nhóm. Với tốc độ sản xuất tăng, chi phí sản xuất đơn vị giảm.
