Kế hoạch tỷ lệ mảnh khác biệt của Taylor và các kế hoạch thưởng và nhiệm vụ của Ganit

Một số loại kế hoạch khuyến khích tiền lương dựa trên sản xuất quan trọng như sau: 1. Kế hoạch tỷ lệ mảnh khác biệt của Taylor 2. Kế hoạch thưởng và nhiệm vụ của Ganit!

1. Kế hoạch tỷ lệ mảnh khác biệt của Taylor:

FW Taylor đã bắt đầu phương pháp này như là một phần của kế hoạch quản lý khoa học. Nguyên tắc cơ bản của hệ thống này là thưởng cho một công nhân làm việc hiệu quả và xử phạt người làm việc kém hiệu quả. Trong hệ thống của Taylor, những người làm việc kém hiệu quả không có chỗ trong tổ chức của anh ta.

Thời gian tiêu chuẩn đã được ấn định để hoàn thành một nhiệm vụ với sự trợ giúp của thời gian và nghiên cứu chuyển động. Nếu một công nhân hoàn thành nhiệm vụ trong thời gian tiêu chuẩn, anh ta được trả với mức cao hơn và mức lương thấp hơn được trả nếu nhiều hơn thời gian tiêu chuẩn được thực hiện.

Các tính năng chính của hệ thống này là:

1. Mức lương tối thiểu không được đảm bảo trong kế hoạch này.

2. Một thời gian tiêu chuẩn cố định để hoàn thành nhiệm vụ.

3. Tỷ lệ khác nhau được cố định để lấy thời gian tiêu chuẩn trở lên.

4. Tỷ lệ cao hơn được đưa ra nếu công việc được hoàn thành trong thời gian tiêu chuẩn hoặc ít hơn và tỷ lệ thấp hơn được đưa ra nếu nhiều hơn thời gian tiêu chuẩn được thực hiện.

Phương pháp có thể được giải thích với sự trợ giúp của một ví dụ. Một đầu ra tiêu chuẩn 200 đơn vị được cố định trong thời gian 8 giờ. A; tỷ lệ 45P được trả nếu sản lượng từ 200 đơn vị trở lên và 35P, nếu sản xuất dưới 200 đơn vị. Công nhân A đã sản xuất 240 đơn vị và B sản xuất 180 đơn vị. Tiền lương phải trả cho công nhân, A sẽ là R. 108 tức là (240 x 0, 45) và đến B sẽ là R. 63 tức là (180 x 0, 35).

Lợi thế:

1. Phương pháp này đơn giản để hiểu và tiền lương phải trả cho một công nhân có thể dễ dàng được tính toán.

2. Nó cung cấp ưu đãi tốt cho người lao động hiệu quả.

3. Phương pháp này được nhân viên ưa thích vì nó giảm chi phí trên mỗi đơn vị bằng cách tăng sản lượng.

Hạn chế:

1. Phương pháp này trừng phạt những người lao động chậm rất nghiêm khắc bằng cách cho họ mức giá thấp hơn do đó tiền lương ít hơn.

2. Một hạt giống của sự mất đoàn kết được gieo trong công nhân. Những người sản xuất chúng sẽ cảm thấy ghen tị với người khác.

3. Công nhân không được đảm bảo mức lương tối thiểu và họ cảm thấy không an toàn về thu nhập của mình.

4. Nó ảnh hưởng xấu đến sức khỏe của người lao động vì họ cố gắng quá mức để đạt được sản lượng tiêu chuẩn.

5. Rất khó để xác định chi phí lao động vì các mức giá khác nhau được trả cho mục đích sản xuất.

2. Kế hoạch thưởng và nhiệm vụ của Ganit:

Phương pháp này được đặt theo tên của HL Gantt, một cộng tác viên của FW Taylor. Ông đã cố gắng cải thiện phương thức trả lương của Taylor. Các công nhân được đảm bảo mức lương tối thiểu để có thời gian tiêu chuẩn trở lên. Một người dùng ít hơn thời gian tiêu chuẩn sẽ nhận được tiền lương thời gian cộng với tiền thưởng.

Các đặc điểm của sơ đồ này như sau:

1. Một thời gian tiêu chuẩn được cố định để hoàn thành công việc.

2. Một công nhân lấy tiêu chuẩn hoặc nhiều thời gian hơn sẽ nhận được tiền lương theo giờ.

3. Phần thưởng từ 25% đến 50% được trả cho việc hoàn thành nhiệm vụ trong thời gian ngắn hơn thời gian tiêu chuẩn.

Một ví dụ được đưa ra để giải thích thanh toán theo phương thức này. Thời gian tiêu chuẩn là 10 giờ được phép hoàn thành một nhiệm vụ và mức giá hàng giờ là R. 5. Một người hoàn thành nhiệm vụ trong 10 giờ sẽ nhận được RL. 50 như tiền lương; nếu cùng một nhiệm vụ được hoàn thành trong 8 giờ thì tiền lương sẽ là Rup. 12 rupee 8 sẽ dành cho thời gian sử dụng và R. 4 cho tiền thưởng (lấy 50% làm tỷ lệ tiền thưởng).